ยูฟ่าเบท สมัครสมาชิกคาสิโน ขี่มอเตอร์ไซค์ของ SBOBETG8 ✔️

ยูฟ่าเบท สมัครสมาชิกคาสิโน ทุกคนจำช็อตของ Steve McQueen ที่ขี่มอเตอร์ไซค์ของเขาข้ามรั้วลวดหนามใน ‘The Great Escape’” Blume กล่าว “และสตีฟ ซึ่งเป็นนักบิดมือสมัครเล่นที่จริงจัง ได้แสดงสตั๊นต์ด้วยตัวเขาเอง ขี่ Triumph ตัวโปรดของเขา ถึงแม้ว่าพวกเขาจะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าไม่สามารถแสดงให้เห็นได้ เพราะเขาตั้งใจจะอยู่ที่เยอรมนี”

Triumph เปิดตัวมอเตอร์ไซค์ McQueen รุ่นลิมิเต็ดจำลองที่ระลึกในฤดูร้อนนี้ มันขายหมดในเวลาไม่กี่วัน

รุ่นล่าสุดที่จะเปิดตัวในตลาดนี้คือ Tiger Explorer ซึ่งเป็นรถ Adventure Tourer ขนาด 1,200 ซีซี ที่ติดตั้งเครื่องยนต์สามสูบอันทรงพลังของ Triumph; ระบบอิเล็กทรอนิกส์แบบขับด้วยเพลาและแบบคันต่อสาย เค้นไร้สาย; ABS และระบบควบคุมการยึดเกาะถนน และแม้กระทั่งระบบควบคุมความเร็วอัตโนมัติ

และในขณะที่แบรนด์ในสหรัฐฯ บางแบรนด์อาจได้รับความสนใจในตลาดบิ๊กไบค์ของญี่ปุ่น แต่ Blume มีความมั่นใจอย่างยิ่งในเทคโนโลยีของอังกฤษและผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของ Triumph โดยชี้ให้เห็นว่า Triumph คือรถจักรยานยนต์ของนักขี่ตัวจริงสำหรับผู้ที่ต้องการโดดเด่นจาก ฝูงชน.

“ยกตัวอย่างเรือลาดตระเวน Triumph Thunderbird” เขากล่าว “นี่ไม่ใช่สำเนาของทาส มันเกิดจากปรัชญาของ Triumph ในการสร้างจักรยานเสือหมอบที่ยอดเยี่ยม ดังนั้นจึงไม่ได้ออกแบบมาให้ขี่เป็นเส้นตรงเท่านั้น เป็นรถครุยเซอร์ทรงพลังที่มีเครื่องยนต์คู่ขนานของเราที่ควบคุม เข้าโค้ง และหยุดได้เหมือนกับรถสปอร์ตไบค์ ผู้คนต้องการทางเลือกอื่นและพวกเขาต้องการแตกต่าง Triumph เสนอทางเลือกที่แท้จริงให้กับพวกเขา”

เดิมทีตั้งอยู่ในโคเวนทรี บริษัทสามารถสืบย้อนถึงรากฐานเมื่อผู้อพยพชาวเยอรมัน Siegfried Bettman มาถึงเมืองและเริ่มนำเข้าและขายจักรยาน ในปี พ.ศ. 2429 บริษัท Triumph Cycle ถือกำเนิดขึ้นโดยสร้างจักรยานคันแรกในปี พ.ศ. 2432

บริษัทแตกแขนงออกเป็นรถจักรยานยนต์ และในปี พ.ศ. 2445 ได้นำรถมอเตอร์ไซค์คันแรกออกสู่ท้องถนน ภายในปี พ.ศ. 2450 การผลิตได้เพิ่มขึ้นถึง 1,000 หน่วยในโรงงานที่สร้างขึ้นโดยเฉพาะแห่งใหม่

สงครามโลกครั้งที่ 1 เป็นช่วงเวลาที่บริษัทเฟื่องฟู และในช่วงกลางทศวรรษ 1920 Triumph เป็นหนึ่งในผู้ผลิตรถจักรยานยนต์และรถยนต์ชั้นนำของสหราชอาณาจักร โดยผลิตมอเตอร์ไซค์ 30,000 คันต่อปี แต่ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ในช่วงทศวรรษที่ 1930 ได้รับผลกระทบอย่างหนัก ส่วนรถจักรยานยนต์และรถยนต์แยกจากกัน

เนื่องจากโรงงานผลิตได้รับความเสียหายอย่างหนักในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 บริษัทจึงได้ย้ายการผลิตไปยัง West Midlands ในปี 1942 และเมื่อความขัดแย้งสิ้นสุดลง ก็ได้ขาย 70% ของการผลิตในต่างประเทศ รวมถึง Triumph Speed ​​Twin และ Triumph Tiger 100

หนึ่งทศวรรษหลังจากการเปิดตัว Bonneville ซึ่งขี่โดย Malcolm Uphill ชนะการแข่งขัน Isle of Man Production TT ด้วยความเร็วเฉลี่ย 99.99 ไมล์ต่อชั่วโมง

ในปีเดียวกันนั้น Triumph ได้ครอง 50% ของตลาดสหรัฐฯ สำหรับจักรยานยนต์ที่มีขนาดเกิน 500cc แต่ไม่สามารถตามให้ทันกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โดยหลักๆ แล้วโดยบริษัทญี่ปุ่น นี่เป็นจุดสิ้นสุดของการครอบงำของถนน มีการซื้อกิจการและความล้มเหลวเกิดขึ้นหลายครั้ง จนกระทั่งในที่สุดบริษัทถูกพิทักษ์ทรัพย์ในปี 2526

John Bloor ผู้คลั่งไคล้รถจักรยานยนต์และผู้ประกอบการซื้อชื่อและสิทธิ์ในการผลิต และก่อตั้ง Triumph Motorcycles (Hinckley) Ltd.

ในช่วงห้าปีแรก มีการผลิตจักรยานยนต์เพียง 14 คันในแต่ละสัปดาห์ แม้ว่านักออกแบบและวิศวกรจะพัฒนาโมเดลต้นแบบใหม่ๆ อย่างเงียบๆ และใช้เทคนิคการผลิตที่เชี่ยวชาญ

การลงทุนในการออกแบบใหม่ทั้งหมด อุปกรณ์ล้ำสมัย และโรงงานที่สร้างขึ้นโดยเฉพาะในเมืองฮิงค์ลีย์ เมืองเลสเตอร์เชียร์ สิ่งที่ Blume เรียกว่า “ไทรอัมพ์ ใหม่” ได้ทำให้โลกของจักรยานยนต์ตกตะลึงเมื่อบริษัทเปิดตัวกลุ่มผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมด ของจักรยานยนต์ในปี 1991 ตั้งแต่รุ่น 750cc และ 900cc สามสูบ ไปจนถึงมอเตอร์ไซค์สี่สูบ 1,200cc.

ปัจจุบัน Triumph ผลิตรถได้ 50,000 คันต่อปี มากกว่าที่เคยในประวัติศาสตร์ และยังคงเติบโตและลงทุนอยู่

Triumph Japan ก่อตั้งขึ้นในปี 2544 และก่อนที่จะเลิกใช้ Lehman Shock ในปี 2008 ยอดขายได้เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องเป็น 1,700 คันต่อปี แต่พวกเขาเกือบจะฟื้นคืนสู่ระดับนั้นแล้ว Blume กล่าวยุคเมจิของญี่ปุ่น (พ.ศ. 2411-2455) เป็นช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เมื่อญี่ปุ่นเปิดตัวเองสู่โลกหลังจากแยกตัวออกไปสองศตวรรษครึ่ง ประเทศชาติต้องผ่านการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง สังคม และเศรษฐกิจอย่างรวดเร็ว ซึ่งอาจเป็นการชดเชยเวลาที่สูญเสียไปจากการโดดเดี่ยวหลายศตวรรษ ประเทศอุตสาหกรรมกลายเป็นระบอบรัฐธรรมนูญที่มีสถาบันกฎหมายสมัยใหม่พัฒนาระบบการเงินมาตรฐานสากลและแนะนำการศึกษาของรัฐ เศษซากที่จับต้องได้มากที่สุดของยุคที่ไม่หยุดนิ่งนี้คืออาคารสไตล์ตะวันตก สะพาน โครงสร้างอื่นๆ และแม้กระทั่งเส้นทางรถไฟที่กระจายอยู่ทั่วประเทศ

เมจิ มูระตั้งอยู่ใกล้เมืองอินุยามะในจังหวัดไอจิ เป็นพิพิธภัณฑ์กลางแจ้งของอาคารยุคเมจิที่สร้างขึ้นใหม่บนไซต์นี้จากทั่วประเทศญี่ปุ่น มีอาคารและโครงสร้างมากกว่า 65 แห่งที่สร้างขึ้นระหว่างปีพ.ศ. 2413 ถึง พ.ศ. 2466 ซึ่งแผ่กระจายไปทั่วพื้นที่ 100 เฮกตาร์ของอุทยานบนชายฝั่งของทะเลสาบอิรุกะที่มนุษย์สร้างขึ้น ซึ่งมากเกินพอสำหรับการสำรวจเต็มวันที่ให้ผู้มาเยือนได้สัมผัสกับยุควิวัฒนาการนี้โดยตรง ผู้ใหญ่จะพบว่าวันที่สนุกสนานและเต็มไปด้วยข้อมูล แต่สวนสาธารณะยังเปิดโอกาสให้เด็กๆ ได้สัมผัสกับประวัติศาสตร์โดยตรง

สวนสาธารณะขนาดใหญ่ประกอบด้วย 5 โซน ได้แก่ กลุ่มอาคารที่สร้างขึ้นใหม่ ทุกแห่งเชื่อมต่อกันด้วยสวนและทางเดินที่ได้รับการดูแลเป็นอย่างดี รวมทั้งมีบริการรถรับส่งตามปกติ นอกจากนี้ยังมีรถไฟไอน้ำ (ใช้รถจักรไอน้ำที่เก่าแก่ที่สุดแห่งหนึ่งในญี่ปุ่น) และรถรางในเกียวโต (พร้อมตาข่ายจับวัวควาย) ที่เชื่อมต่อส่วนต่างๆ ของสวนสาธารณะ อาคารหลายแห่งในสวนสาธารณะยังเป็นตัวแทนของจุดเริ่มต้นของระบบรถไฟของญี่ปุ่น ซึ่งเป็นปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องกับยุคเมจิโดยเฉพาะ ภายในโรงงานรถไฟชิมบาชิในปี พ.ศ. 2432 มีตู้รถไฟที่จักรพรรดิเมจิและมเหสีของพระองค์ใช้

ตัวอย่างอื่นๆ ของการพัฒนาอุตสาหกรรมของญี่ปุ่นในยุคนี้ ได้แก่ การจัดแสดงเครื่องจักรอุตสาหกรรมที่ตั้งอยู่ใน “The Machinery Hall” อาคารโรงงานรถไฟ Shimbashi อีกแห่งหนึ่ง และโรงงานอิฐสีแดง Shinagawa ในปี 1877 แต่แน่นอนว่า ญี่ปุ่นมีรูปแบบของอุตสาหกรรมก่อนการทำให้เป็นตะวันตก ซึ่งหนึ่งในนั้นเป็นตัวแทนของโรงเบียร์ Kikunoyo ที่มีโพรงซึ่งมีการจัดแสดงและอุปกรณ์ที่อธิบายศิลปะการกลั่นสาเก

อาคารบางหลังที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นสถานประกอบการเชิงพาณิชย์ยังคงสะท้อนถึงต้นกำเนิดของพวกเขา ร้านขายเนื้อโกเบในปี พ.ศ. 2430 ใกล้ประตูหลัก ปัจจุบันเป็นร้านสุกี้ยากี้ มีที่ทำการไปรษณีย์ซึ่งเดิมสร้างขึ้นในอิเสะในปี 1909 และบริเวณใกล้เคียงมีร้านขายปลาจากชิซูโอกะในยุค 1870 ที่ขายขนม “ย้อนยุค” ร้านนี้ชั้นสองซึ่งเป็นบ้านฤดูร้อนในช่วงเปลี่ยนศตวรรษของ Lafcadio Hearn นักเขียนชาวไอริช-กรีกมักให้เครดิตกับการแนะนำและตีความญี่ปุ่นไปทางทิศตะวันตก ขนาบข้างด้วยร้านตัดผมปี 1909 และยุค 1870 โรงละครคาบูกิจากโอซาก้า พร้อมกล่องปูเสื่อทาทามิและเวทีหมุนด้วยมือ

บางทีสิ่งปลูกสร้างที่น่าดึงดูดใจที่สุดและอาจเป็นอาคารที่มีชื่อเสียงที่สุดในอุทยานอาจไม่ได้มาจากสมัยเมจิด้วยซ้ำ โรงแรมอิมพีเรียลที่ออกแบบโดยแฟรงก์ ลอยด์ ไรต์ เปิดให้บริการเมื่อวันที่ 1 กันยายน พ.ศ. 2466 ในวันเดียวกับที่โตเกียวได้รับผลกระทบจากแผ่นดินไหวครั้งใหญ่ที่คันโต และรอดชีวิตจากแผ่นดินไหวด้วยความเสียหายเพียงเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม มันไม่สามารถอยู่รอดได้เมื่อเวลาผ่านไปและถูกรื้อถอนในช่วงกลางทศวรรษ 1960 เพื่อเปิดทางสร้างโรงแรมสูงระฟ้าแห่งใหม่ โชคดีที่ล็อบบี้ได้รับการอนุรักษ์และสร้างขึ้นใหม่ในเมจิ มูระ ร่วมกับแบบจำลองของสระน้ำสะท้อนแสงซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทางเข้าโรงแรมเดิม โครงสร้างอิฐที่แกะสลักด้วยหิน Oya เน้นการตกแต่งแบบอาร์ตเดโคดั้งเดิมมากมาย รวมถึงเฟอร์นิเจอร์ดั้งเดิมซึ่งออกแบบโดย Lloyd Wright พร้อมการจัดแสดงผลงานของแขกที่มีชื่อเสียงที่สุดของโรงแรม เช่น Charlie Chaplin และ Marilyn Monroe ร้านกาแฟ พนักงานในชุดย้อนยุค ทำงานบนชั้นลอย

มีโบสถ์ที่สร้างขึ้นใหม่สามแห่งในสวน: โบสถ์สไตล์โกธิกเซนต์จอห์น โบสถ์แองกลิกันเอพิสโกพัลที่สร้างขึ้นในเกียวโตในปี 1907; มหาวิหารเซนต์ฟรานซิสซาเวียร์อันโอ่อ่าที่สร้างขึ้นในเกียวโตในปี 2433 ซึ่งเป็นศูนย์รวมของความทะเยอทะยานของผู้เผยแพร่ศาสนาคาทอลิกที่นำศาสนาคริสต์มาสู่ญี่ปุ่นครั้งแรกในปี ค.ศ. 1549; และโบสถ์เซนต์ปอลไดเมียวจิที่มีการออกแบบสไตล์ญี่ปุ่นดั้งเดิมมากขึ้น (รวมถึงพื้นเสื่อทาทามิ) ที่สร้างขึ้นบนเกาะในอ่าวนางาซากิในปี พ.ศ. 2422 หลังจากที่ศาสนาคริสต์ได้รับอนุญาตอย่างเป็นทางการในญี่ปุ่นหลังจากถูกห้ามมาเป็นเวลา 250 ปี หลังนี้ซ่อนตัวอยู่ท่ามกลางต้นไม้ทางตอนเหนือสุดของเมจิ มูระ เดิมสร้างขึ้นโดยชาวคริสต์ที่ซ่อนเร้นซึ่งได้รักษาความเชื่อของคริสเตียนไว้อย่างลับๆ เป็นเวลา 10 ชั่วอายุคน

นอกจากนี้ ยังกระจุกตัวอยู่ทางตอนเหนือสุดของสวนสาธารณะด้วยอาคารจำนวนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับระบบกฎหมายของญี่ปุ่น รวมถึงประตูอิฐสีแดงปี 1907 และบล็อกไม้ของเรือนจำคานาซาวะ ป้อมตำรวจสถานีกลางโตเกียวที่สร้างขึ้นในปี 1912 เรือนจำไม้มาเอะบาชิในปี 1888 ด้วยท่อนซุงแบบท่อนซุงในสไตล์ดั้งเดิมของยุคเอโดะ และอาคารศาลแขวงมิยาสึในปี ค.ศ. 1886 ซึ่งมีฉากในศาลที่มีหุ่นเป็นผู้พิพากษา เสมียน และทนายความ

อาคารเรียนทำด้วยไม้หลายหลังกระจายอยู่ทั่วสวน บางหลังมีการจัดแสดงวัตถุในสมัยเมจิ และอีกอาคารหนึ่งเป็นโรงยิมศิลปะการต่อสู้ ซึ่งยังคงใช้สำหรับการแข่งขันเคนโด้ประจำปี แม้แต่ประตูสู่สวนสาธารณะก็ยังเป็นประตูหลักสมัยเมจิของโรงเรียนมัธยมแห่งชาติที่แปดของนาโกย่า นอกจากนี้ ในเรื่องของการศึกษายังมีที่พักของอาจารย์ใหญ่จากโรงเรียนเพียร์ (ปัจจุบันรู้จักกันในชื่อมหาวิทยาลัยกาคุชุอิน) และสถาบันวิจัยทางการแพทย์ Kitasato ซึ่งเป็นสถาบันชั้นนำในยุคนั้น การจัดแสดงวัตถุโบราณอื่นๆ ในสมัยเมจิ ตลอดจนภาพยนตร์และรายการโทรทัศน์ที่ถ่ายทำที่นี่ สามารถพบได้ในอาคารราชการ หอผู้ป่วย และค่ายทหารที่ได้รับการบูรณะขึ้นใหม่บางแห่งที่กระจัดกระจายไปทั่วสวน

บ้านพักที่ได้รับการอนุรักษ์ในเมจิ มูระ ได้แก่บ้านสไตล์บังกะโลที่สร้างขึ้นในนิคมต่างประเทศนางาซากิในปี พ.ศ. 2432 และบ้านสไตล์วิกตอเรีย 2 ชั้นจากนิคมต่างประเทศโกเบที่มีสไตล์วินเทจแบบเดียวกัน หนึ่งในบ้านสไตล์ญี่ปุ่นที่อยู่ใกล้เคียงคือวิลล่าชิซึโอกะในปี 1920 ของเจ้าชายคิมโมจิ ไซออนจิ ซึ่งเป็นบ้านหลังสุดท้ายของยุคเมจิ ไซออนจิสร้างบ้านหลังนี้เพื่อเกษียณอายุและอยู่ในวิลล่าจริงในช่วงการรัฐประหารที่ล้มเหลวเมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2479 เหนือวิลล่าที่มองเห็นทะเลสาบคือประภาคารชินางาวะในปี พ.ศ. 2413 ซึ่งดำเนินการบนเกาะที่สร้างขึ้นเองใกล้กับโอไดบะจนถึงปี พ.ศ. 2500 และบ้านพักผู้ดูแลประภาคารจากจังหวัดมิเอะ ย้อนไปถึงปี พ.ศ. 2416

คุณยังสามารถหาบ้านที่เคยถูกครอบครองโดยนักเขียนชาวญี่ปุ่นที่มีชื่อเสียง Snail Cottage ซึ่งเป็นบ้านสไตล์โตเกียวดั้งเดิมในยุค 1870 เป็นบ้านของ Rohan Koda นักเขียนเมจิมาเกือบ 20 ปี ทาวน์เฮาส์อีกแห่งในโตเกียวเคยเป็นบ้านของนักประพันธ์ โซเซกิ นัตสึเมะ เมื่อเขาเขียนผลงานที่โด่งดังที่สุดเรื่องหนึ่งของเขาว่า “I am a Cat”

สุดท้ายนี้ ในขณะที่สมัยเมจิมักจะกล่าวถึงแนวคิดและสถาบันที่ญี่ปุ่นนำเข้ามาในขณะนั้น เมจิมุระมีอาคารสามหลังเพื่อเตือนเราว่ายังมีการอพยพออกจากญี่ปุ่นในช่วงเวลาเดียวกัน ส่วนใหญ่ไปยังฮาวาย ชายฝั่งตะวันตกของสหรัฐ รัฐและบางส่วนของทวีปอเมริกาใต้ บ้านในซีแอตเทิลปี 1907 ซึ่งเป็นของโบสถ์อีแวนเจลิคัลญี่ปุ่น บ้านของผู้อพยพชาวญี่ปุ่นชาวบราซิลในปี 2462 และหอประชุมผู้อพยพชาวญี่ปุ่นที่สร้างขึ้นในเมืองฮิโล รัฐฮาวายในปี 2432

เมจิ มูระเป็นจุดหมายปลายทางที่น่าสนใจสำหรับผู้ที่รักประวัติศาสตร์และสถาปัตยกรรม แต่ยังสำหรับใครก็ตามที่แสวงหาความเข้าใจเพิ่มเติมเกี่ยวกับญี่ปุ่นอีกเล็กน้อยและสิ่งที่ทำให้มันน่าสนใจ

วิธีการเดินทาง:

เมจิ มูระอยู่ห่างจากทางออก Komaki Higashi ของทางด่วน Chuo 3 กิโลเมตร

นอกจากนี้ยังสามารถเข้าถึงได้โดยระบบขนส่งสาธารณะจากนาโกย่า: ขึ้นรถไฟ Meitetsu ไปยัง Inuyama แล้วขึ้นรถบัสที่มุ่งหน้าไปยัง Meiji Mura
ระบบการศึกษาระดับอุดมศึกษาของญี่ปุ่นกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เนื่องจากอุปทานล้นเกินและอัตราการเกิดที่ลดลง ทำให้มหาวิทยาลัยหลายแห่งต้องควบรวมกิจการ ในขณะที่บางแห่งต้องเผชิญกับการล้มละลายหรือถูกยึดครอง มหาวิทยาลัยทั่วประเทศกำลังพยายามอย่างยิ่งยวดในการดึงดูดนักศึกษาใหม่เนื่องจากโควตาการรับเข้าเรียนลดลง

อย่างไรก็ตาม สถาบันหนึ่งที่ยังคงเป็นตัวเลือกยอดนิยมคือ Temple University, Japan Campus (TUJ) ซึ่งเป็นวิทยาเขตอเมริกันที่เก่าแก่ที่สุดในญี่ปุ่น TUJ ก่อตั้งขึ้นในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2525 มีการลงทะเบียนเรียนทั้งหมด 1,190 หลักสูตรในหลักสูตรระดับปริญญา (ระดับปริญญาตรี บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต คณะนิติศาสตร์ และ TESOL) ตลอดจน 853 หลักสูตรในหลักสูตรที่ไม่ใช่ปริญญา และ 1,111 รายในหลักสูตรการศึกษาสำหรับองค์กร คณะประกอบด้วยอาจารย์เต็มเวลา 40 คนและอาจารย์นอกเวลา 133 คน

TUJ ซึ่งมีวิทยาเขตที่บ้านอยู่ในเพนซิลเวเนีย ถูกกำหนดให้เป็นมหาวิทยาลัยต่างประเทศ วิทยาเขตญี่ปุ่น โดยกระทรวงศึกษาธิการ วัฒนธรรม กีฬา วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2548 TUJ ดำเนินการจากสถานที่สองแห่งในอาซาบุและมิตะ และกำลังมองหาการขยาย . นอกจากนี้ยังมีวิทยาเขตในโอซาก้าและฟุกุโอกะที่เปิดสอนหลักสูตรบัณฑิตศึกษาใน TESOL

ดร.บรูซ สโตรนัชรับตำแหน่งคณบดีสำหรับช่วงเวลาที่ท้าทายในอนาคต Stronach เกิดที่รัฐเมน สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านประวัติศาสตร์จาก Keene State College ในรัฐนิวแฮมป์เชียร์ในปี 1974 เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสองใบและปริญญาเอกสาขาความสัมพันธ์ระหว่างประเทศในระดับบัณฑิตศึกษาที่ Fletcher School of Law and Diplomacy และ Harvard University Graduate School ของศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์ Stronach เข้าและออกจากประเทศญี่ปุ่นมาตั้งแต่ปี 1976 โดยล่าสุดดำรงตำแหน่งอธิการบดีของมหาวิทยาลัย Yokohama City เมื่อเดือนเมษายน 2548 เขาเป็นที่ปรึกษาทางวิชาการของ TUJ เมื่อวันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2551 และจนถึงวันที่ 30 มีนาคม เขายังคงเป็นประธาน YCU ก่อนที่จะรับตำแหน่ง TUJ คณบดีเมื่อวันที่ 1 เมษายน

Stronach เป็นที่ปรึกษาของคณะกรรมการประเมินการศึกษาต่างประเทศของสถาบันการศึกษาและวิจัยเทศบาลกรุงปักกิ่ง เขาได้ประพันธ์หนังสือหลายเล่ม ได้แก่ “ญี่ปุ่นและอเมริกา: ตรงข้ามกับที่ดึงดูด” (1988), “คู่มือวัฒนธรรมสมัยนิยมของญี่ปุ่น” (1989) และ “อยู่เหนืออาทิตย์อุทัย: ชาตินิยมในญี่ปุ่นร่วมสมัย” (1995)

Chris Betros บรรณาธิการ Japan Today แวะมาที่ TUJ เพื่อฟังข้อมูลเพิ่มเติม

คุณมาอยู่ที่ญี่ปุ่นได้อย่างไร?

ฉันพูดเสมอว่าฉันมีสองชีวิต ตั้งแต่ฉันอายุ 9 ขวบจนถึงอายุ 25 ปี ฉันใช้แรงงานคน ตอนที่ฉันอายุ 25 ปี นั่นเป็นครั้งแรกที่ฉันได้งานที่ใช้หัว 100% เคยเป็นหัวหน้าโรงงาน จากนั้นฉันก็ได้รับการว่าจ้างให้เป็นนักวิจัยจาก Fletcher School ซึ่งท้ายที่สุดก็พาฉันไปญี่ปุ่น MITI คนเก่ากำลังทำวิจัยเกี่ยวกับโรงงานใหญ่แห่งแรกของ Kikkoman ในสหรัฐอเมริกา ฉันใช้เวลาหนึ่งเดือนที่โรงงานเพื่อค้นหาว่าชุมชนในท้องถิ่นและคนงานชาวอเมริกันยอมรับโรงงานนี้และทำงานในสภาพแวดล้อมแบบญี่ปุ่นได้อย่างไร ฉันมาญี่ปุ่นครั้งแรกในปี 1976 โดยทำงานในโครงการวิจัยระหว่างมหาวิทยาลัยเคโอกับโรงเรียนเฟลตเชอร์ ฉันเดินทางไปมาระหว่างญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกาตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา

คุณจะอธิบายภาพลักษณ์ของ TUJ ว่าอย่างไร?

ในช่วงประวัติศาสตร์ 25 ปีของสถาบัน มีการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างในสถาบัน การได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการในฐานะมหาวิทยาลัยต่างประเทศจากรัฐบาลญี่ปุ่นในปี 2548 ทำให้มีกำลังใจเพิ่มขึ้น ประชาชนทั่วไปอาจยังไม่มีภาพที่ชัดเจนว่าเราเป็นอะไร แม้ว่าในภาคธุรกิจจะมีผู้คนมากมายที่รู้จักเราเพราะโปรแกรมการศึกษาในองค์กรของเราค่อนข้างใหญ่ แน่นอนว่าในด้านวิชาการ ก็มีความเข้าใจอย่างมากว่า TUJ คืออะไร

นักเรียนของคุณเป็นตัวแทนกี่สัญชาติ?

ประมาณ 40 นี่เป็นพื้นที่หนึ่งที่ฉันอยากจะพัฒนาต่อไป ความหลากหลายเป็นหนึ่งในประเด็นที่เราให้ความสำคัญ เป็นเวลาหลายปีที่รัฐบาลญี่ปุ่นพูดถึงการเพิ่มจำนวนนักศึกษาต่างชาติในญี่ปุ่น จนถึงตอนนี้ ประมาณ 70% ของนักเรียนต่างชาติในญี่ปุ่นทั้งหมดเป็นชาวจีน สิ่งที่ฉันต้องการเห็นคือการเพิ่มจำนวนนักเรียนต่างชาติจากสัญชาติอื่นด้วย ดังนั้นจึงมีความหลากหลายอย่างแท้จริงของนักเรียนต่างชาติในญี่ปุ่น

ความสามารถของ TUJ คืออะไร?

เราสามารถไปได้สูงเท่าที่เราต้องการเมื่อพูดถึงทุกสิ่งยกเว้นสิ่งอำนวยความสะดวก เรากำลังดำเนินการในหลายทิศทางเพื่อพิจารณาว่าเราจะขยายสิ่งอำนวยความสะดวกใน Minato Ward อย่างไร ตัวอย่างเช่น เรากำลังเจรจาเพื่อพัฒนาโรงเรียนประถมเก่าที่ไม่ได้ใช้

แล้วการเพิ่มคณะล่ะ?

ในฐานะสถาบันที่ขับเคลื่อนด้วยค่าเล่าเรียน เราต้องเพิ่มจำนวนการลงทะเบียนก่อน แล้วจึงค่อยจ้างคณาจารย์ใหม่ อัตราส่วนคณาจารย์ต่อนักศึกษา 20 เป็นหนึ่งในจุดแข็งของเรา ดีกว่ามหาวิทยาลัยมาตรฐานของญี่ปุ่น

ในฐานะคณบดี ฉันคิดว่าคุณต้องสวมหมวกหลายใบ – ผู้ดูแลระบบ นักคำนวณ และอาจารย์ หากคุณมีเวลา คุณทำสมดุลทั้งหมดได้อย่างไร?

ฉันคิดถึงเวลาเรียนและไม่ได้สอนมาเกือบ 10 ปีแล้ว การเป็นคณบดีหมายความว่าฉันต้องคิดถึงทั้งสถาบัน เมื่อคุณเป็นผู้ดูแลระบบแล้ว คุณต้องเข้าใจว่าบทบาทของคุณคืออะไร ถ้ามีเวลาสอนจะดีมาก

มันคือธุรกิจ ใช่แล้ว ในการที่เรามีงบประมาณและต้องมีส่วนเกินในงบประมาณนั้นทุกปี ฉันรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของการดำเนินการ ตราบใดที่นักวิชาการไม่ชอบฟังเรื่องนี้ งบประมาณต้องมาก่อน ถ้าคุณไม่มีเงินสำหรับโปรแกรมการศึกษา แสดงว่าคุณไม่มีโปรแกรม การดำเนินธุรกิจเป็นเรื่องง่ายมากเมื่อเทียบกับการเปิดมหาวิทยาลัย เนื่องจากคุณกำลังสร้างสิ่งที่จับต้องไม่ได้สำหรับสังคม แต่คุณต้องบรรลุผลสำเร็จและดำเนินการเหมือนเป็นธุรกิจ การแต่งงานกับสองสิ่งนี้ด้วยกัน สิ่งที่ยากพอๆ กับการผลิตการศึกษา การวิจัย และการทำตามงบประมาณเป็นเรื่องยาก

มหาวิทยาลัยในญี่ปุ่นกำลังเผชิญกับช่วงเวลาที่ยากลำบาก สิ่งนี้จะส่งผลต่อการศึกษาระดับอุดมศึกษาอย่างไร?

จากมุมมองโดยรวม จำนวนเยาวชนที่ลดลงส่งผลกระทบต่อทุกมหาวิทยาลัย สิ่งที่ฉันกังวลมากที่สุดไม่ใช่แค่กลุ่มประชากรที่ชัดเจนโดยมีนักเรียนจำนวนน้อยลงที่ไล่ตามจำนวนที่นั่งที่กำหนดไว้ มันคือผลกระทบที่มหาวิทยาลัยอาจโง่เขลาและมาตรฐานต่ำลงเพื่อดึงดูดนักศึกษา ที่จะส่งผลถึงทุกคน ตอนนี้ มหาวิทยาลัยในญี่ปุ่นเปิดกว้างสำหรับนักเรียนของพวกเขามากเกินไป และฉันเทศนาหลายครั้งเมื่อตอนที่ฉันเป็นอธิการบดีที่ YCU หากผลกระทบคือการทำให้มหาวิทยาลัยมีความอ่อนโยนต่อนักเรียนมากขึ้น นั่นเป็นสิ่งที่เลวร้ายสำหรับการศึกษาระดับอุดมศึกษาของญี่ปุ่น

แล้วสำหรับวัดล่ะ?

ประการแรก ผลกระทบจะรุนแรงเป็นพิเศษในพื้นที่ชนบท ทุกคนยังคงต้องการมาที่คันโตเพื่อศึกษาต่อในระดับอุดมศึกษาและวัดกำลังดึงดูดนักเรียนจากทั่วประเทศ อย่างที่สองคือ ในบรรยากาศการแข่งขันแบบนี้ เราสามารถแข่งขันได้มากขึ้นในการเข้าถึงตลาดเฉพาะกลุ่มของเรา ซึ่งเป็นนักเรียนที่ไม่ต้องการการศึกษาแบบญี่ปุ่นแบบเดิมๆ ที่นี่พวกเขามีสภาพแวดล้อมภาษาอังกฤษ 100% ทุกสิ่งที่มหาวิทยาลัยในญี่ปุ่นพยายามทำเพื่อปฏิรูปการศึกษาระดับปริญญาตรี เรากำลังทำอยู่แล้ว การศึกษาคือสิ่งที่เกิดขึ้นในห้องเรียน มีห้องเรียนเพียงไม่กี่แห่งในญี่ปุ่นที่นักเรียนสามารถโต้ตอบกับเพื่อนนักเรียนและคณาจารย์ในแบบที่เราทำที่นี่

ตลาดนัดวัดอย่างไร?

ในวิทยาเขตในสหรัฐอเมริกา เครื่องมือการสรรหาบุคลากรที่ใหญ่ที่สุดคือการเยี่ยมมหาวิทยาลัย หากคุณได้รับศพในมหาวิทยาลัย ความน่าจะเป็นที่บุคคลนั้นจะลงทะเบียนคือ 50-60% แต่ในญี่ปุ่น สิ่งที่สำคัญที่สุดในการคัดเลือกคนคือการพูดแบบปากต่อปากเกี่ยวกับคุณภาพการศึกษา หากนักเรียนของคุณมีความสุข และหากคุณบริหารองค์กรอย่างถูกต้อง ความสุขก็เท่ากับการได้รับการศึกษาที่ดี หากนักเรียนสามารถพูดว่า “ฉันดีใจที่ฉันอยู่ที่นี่” ได้ นั่นจะส่งผลทวีคูณต่อพี่น้องและเพื่อนฝูง

ตอนนี้คุณอยู่ที่ TUJ คุณจะไปอยู่ที่โตเกียวไหม

ฉันไม่ได้ย้ายไปโตเกียวเพราะฉันชอบอาศัยอยู่ที่โยโกฮาม่า เป็นไลฟ์สไตล์ที่ยอดเยี่ยม ฉันสามารถปั่นจักรยานจากอพาร์ตเมนต์ของฉันไปที่หาดฮายามะใน 40 นาที ฉันยังชอบเล่นกอล์ฟโตเกียว
การขึ้นรถไฟในช่วงชั่วโมงเร่งด่วนในวันธรรมดานั้นค่อนข้างยากในประเทศแทบทุกประเทศ แต่โตเกียวและโอซาก้าเกือบจะอยู่ในลีกของพวกเขาเอง เราเคยเห็นรูปภาพและวิดีโอของเจ้าหน้าที่สถานีที่สวมถุงมือสีขาวพิงกำแพงผู้โดยสารและยัดมันเข้าไปในรถไฟจนรถทั้งตู้เอียงไปด้านหนึ่งอย่างอันตราย และไม่ต้องสงสัยเลยว่าพวกคุณหลายคนต้องประสบกับเหงื่อและอวกาศ- การบุกรุกนรกที่เป็นการขนส่งภายในเมืองของญี่ปุ่นโดยตรง แต่คุณรู้หรือไม่ว่าไม่จำเป็นต้องเป็นประสบการณ์ที่น่าสังเวชเสมอไป?

ขอบคุณความรู้ที่ได้รับการแบ่งปันโดยชนชั้นสูงที่ต้องเดินทางในญี่ปุ่นในสัปดาห์นี้ คุณอาจมีโอกาสได้ที่นั่ง และมีพื้นที่หายใจไม่กี่ลูกบาศก์นิ้วในระหว่างการเดินทางในชั่วโมงเร่งด่วนครั้งต่อไปของคุณ

ต่อไปนี้เป็นเคล็ดลับการให้คะแนนที่นั่งแปดประการ

1. ที่ตั้ง ที่ตั้ง ที่ตั้ง

“ถ้าคุณยืนอยู่หน้าประตู คุณจะพลาดโอกาสที่จะนั่งลงแล้ว” ชาวเน็ตคนหนึ่งกล่าว “คุณต้องการวางตัวเองให้อยู่ในตู้รถไฟและยืนอยู่ตรงหน้าคนที่นั่งแถวหน้า”

สมเหตุสมผลดี แน่นอนว่าไม่มีการรับประกันว่าคนที่นั่งตรงด้านหน้าที่คุณยืนอยู่จะลงก่อนที่รถไฟจะถึงป้ายของคุณ แต่หากพวกเขาเริ่มรวบรวมสิ่งของและเก็บโทรศัพท์มือถือ คุณเกือบจะรับประกันได้ว่าที่นั่ง จะเป็นของคุณต่อไป แน่นอน เว้นแต่จะมีคนชราหรือหญิงสาวสวยยืนเคียงข้างคุณสุภาพบุรุษ จดจำมารยาทของคุณและหาบราวนี่พอยท์ให้เพื่อนต่างชาติของคุณโดยเสนอที่นั่งให้คนอื่นก่อนที่คุณจะรับมัน

2. นักดูราวจับ

“ถ้าผู้โดยสารที่นั่งโดยกะทันหันมองราวจับและสายหนังด้านบนที่นั่ง โอกาสที่พวกเขาจะลงจากรถเร็ว ๆ นี้สูงมาก” ผู้ใช้รถไฟรายหนึ่งกล่าว

โดยเฉพาะอย่างยิ่งบนรถไฟที่มีผู้คนหนาแน่น ที่จับรองรับเหล่านี้เป็นอสังหาริมทรัพย์ที่มีค่า และบางครั้งก็เป็นวิธีเดียวที่จะป้องกันไม่ให้คุณชนเพื่อนร่วมเดินทางของคุณเมื่อรถไฟสั่นหรือหยุดกะทันหัน ตามที่ฉันค้นพบโดยตรงเมื่อนักธุรกิจเสียการทรงตัวขณะคุกเข่าเพื่อผูกเชือกรองเท้าและตกลงมาที่เป้าของฉันก่อน เป็นสิ่งสำคัญ (และเป็นที่ต้องการ) หากผู้โดยสารถือราวจับหรือพยุงในขณะที่รถไฟกำลังเคลื่อนที่

ด้วยเหตุนี้ ผู้โดยสารจำนวนมากจึงพยายามจับราวจับหรืออุปกรณ์พยุงตัวก่อนลุกจากที่นั่ง ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะตรวจสอบสภาพแวดล้อมรอบๆ ในไม่ช้าหลังจากการประกาศสำหรับสถานีถัดไป ดูคำแนะนำที่ละเอียดอ่อนและที่นั่งของพวกเขาควรเป็นของคุณ!

3. รู้จักศัตรูของคุณ

“ระวังคนที่คุณเดินทางด้วยและกลุ่มที่คุณอยู่” ชาวเน็ตอีกคนแนะนำ “โดยการจัดกลุ่มคนที่ใช้รถไฟของคุณเป็นหมวดหมู่ เช่น พนักงานออฟฟิศ นักเรียน นักท่องเที่ยว และอื่นๆ คุณสามารถกำหนดเวลาที่พวกเขาจะเดินทางและทำงานรอบๆ นั้นได้”

หากคุณพบว่าตัวเองนั่งรถไฟที่ใช้โดยเด็กมัธยมปลายเป็นประจำ พยายามจัดตารางการเดินทางของคุณเองในช่วงเวลาก่อนหรือหลังที่พวกเขาทำ พนักงานออฟฟิศเสร็จในตอนเย็นช้ากว่าเด็กนักเรียน แต่ก็หมายความว่าพวกเขาขึ้นรถไฟในช่วงเช้าตรู่เล็กน้อยเช่นกัน เช่นเดียวกับสิงโตผู้หิวโหยที่ต้องรู้แน่ชัดว่าวิลเดอบีสต์เคลื่อนที่เมื่อใดและที่ไหน คุณควรกำหนดเวลาการเคลื่อนไหวของคุณเองเพื่อใช้ประโยชน์จากสถานการณ์และเดินทางในช่วงเวลาที่ยุ่งน้อยลงทุกครั้งที่ทำได้

4. มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับเครื่องแต่งกาย

การพูดของนักเรียนมัธยมปลายอาจฟังดูน่าขนลุกในตอนแรก ความรู้ที่ดีเกี่ยวกับสถานีที่เด็กนักเรียนใช้มีความสำคัญต่อผู้โดยสารทุกคนที่หวังจะจัดที่นั่ง หากคุณรู้ว่าพวกเขาลงจากรถที่ไหน และมักจะไปกันเป็นกลุ่มใหญ่ ปล่อยให้รถรถไฟนิ่งเงียบไป คุณจะรู้เมื่อที่นั่งเต็มชุดเปิดออก

ไม่ใช่คำแนะนำที่เราอยากแนะนำให้ใช้ในสถานการณ์อื่นๆ ในชีวิต แต่การติดตามกลุ่มเด็กนักเรียนบนรถไฟในญี่ปุ่นเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่ดีกว่า

5. เลือกประตูอย่างชาญฉลาด

ถ้ารถไฟกำลังจะออก พวกเราส่วนใหญ่มักจะรีบวิ่งไปที่ประตูไหนที่ใกล้ที่สุด แต่ถ้าคุณมีเวลาว่างเพียงเล็กน้อยก่อนรถไฟจะมาถึง ให้เลือกประตูที่อยู่ห่างจากบันไดหรือบันไดเลื่อนเล็กน้อย

ต้องขอบคุณประสิทธิภาพที่มีชื่อเสียงของญี่ปุ่น ประตูรถไฟมักจะเรียงตามป้ายสีเล็กๆ ที่ติดอยู่กับแท่น ซึ่งหมายความว่าไม่จำเป็นต้องมีคนยืนล้อมฝูงเล็กๆ ที่ไม่ได้ผูกมัดโดยหวังว่าพวกเขาจะมาถูกที่แล้ว สิ่งนี้มีประโยชน์อย่างมาก แต่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของการต่อสู้

ตามกฎที่สังคมยอมรับในญี่ปุ่น เป็นการสุภาพที่จะรอให้ผู้โดยสารทุกคนลงจากรถไฟก่อนที่จะเข้าไปข้างใน แต่ถ้าคุณพบว่าตัวเองกำลังพยายามขึ้นรถไฟผ่านประตูที่อยู่ใกล้กับทางออกหรือบันไดของสถานี คุณ’ ยูฟ่าเบท จะพบว่าคุณรอขึ้นเครื่องนานกว่าที่ควร เนื่องจากจำนวนผู้โดยสารที่ฉลาดที่ตั้งใจจะลงจากรถเพื่อออกจากรถไฟผ่านประตูที่แน่นอนเหล่านั้น

“ขึ้นรถไฟโดยใช้ประตูชุดที่สองห่างจากบันได” ผู้โดยสารที่ฉลาดอีกคนหนึ่งกล่าวว่า “มีคนน้อยลงจากที่นั่น ช่วยให้คุณขึ้นรถไฟเร็วขึ้นและคว้าที่นั่ง”

6. อ่านหนังสือของผู้คน

ชาวเน็ตบางคนกล่าวว่า การให้ความสนใจกับประเภทของหนังสือที่ผู้ใช้รถไฟรายอื่นอ่านได้ให้ข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับระยะเวลาในการเดินทางของพวกเขา

“ผู้คนที่อ่านนิยาย เอกสารอ้างอิง และสิ่งต่างๆ เช่น หนังสือเรียนภาษาอังกฤษมักจะต้องอยู่ในระยะยาว ผู้อ่านนิตยสารกีฬา หนังสือพิมพ์ภาคค่ำ และหนังสือการ์ตูน มีแนวโน้มมากกว่าที่จะอ่านเพื่อฆ่าเวลาเพียงไม่กี่นาที”

หากคุณต้องการฮาร์ดคอร์และใช้ทักษะนักสืบบางอย่างที่คุณได้รับจากการดู “Columbo” และ “Murder, She Wrote” ฉายซ้ำทางทีวี ผู้เดินทางมืออาชีพอีกคนแนะนำให้มองหาใครก็ตามที่อ่านหนังสือที่ยืมมาจากห้องสมุด ด้วยสายตาที่เฉียบแหลม คุณอาจมองเห็นได้ว่าพวกเขายืมหนังสือมาจากห้องสมุดใด มันอาจจะอยู่ใกล้บ้านของพวกเขาและแน่นอน สถานีที่พวกเขาจะไปลงที่ แค่พยายามอย่าหลอกคนอื่นโดยเอาจมูกของคุณเข้าใกล้กับเนื้อหาที่อ่านมากเกินไป

7. ขยายขอบเขตการมองเห็นของคุณ

เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่นำเงินทั้งหมดของคุณไปใช้กับม้าตัวเดียว เพียงเพราะคุณคิดว่าคุณอาจเห็นใครบางคนที่ดูเหมือนกำลังจะลุกจากที่นั่ง ไม่ได้หมายความว่าไม่มีทางเป็นไปได้ ดังที่ผู้วิจารณ์คนอื่นแนะนำว่า “เช่นเดียวกับนักฟุตบอลระดับชาติ ยาสึฮิโตะ เอนโดะ มองให้กว้างและเปิดกว้าง!”

8. กลวิธีช็อค

ตกลงคุณได้อ่านมาถึงตอนนี้ คุณคู่ควรกับทองคำแท่งพิเศษพิเศษนี้ แต่จำไว้ว่าสมาร์ทบอมบ์อันทรงพลังนี้มีไว้สำหรับใช้ในสถานการณ์ที่สิ้นหวังเท่านั้นและอาจไม่เหมาะกับผู้โดยสารของคุณ

“ในขณะที่รถไฟกำลังเคลื่อนเข้าสู่สถานี แตะที่ไหล่ของผู้โดยสารที่หลับอยู่และบอกพวกเขาว่า ‘เรามาถึงแล้ว!’ มักจะให้พวกมันกระโดดขึ้นและตะเกียกตะกายเพื่อออกจากรถไฟก่อนที่ประตูจะปิด ที่นั่งนั้นเป็นของคุณสำหรับการรับ”

ในทางเทคนิคแล้ว ไม่ใช่เรื่องโกหก ในทางเทคนิค แต่มันช่างโหดร้ายจริงๆ พอจะพูดได้ว่าฉันจะพยายามวันนี้ในภายหลังถ้าฉันพบว่าตัวเองยืนอยู่หน้าเจ้าหญิงนิทรา

เดินทางอย่างมีความสุขทุกคน! เราหวังว่าคำแนะนำเหล่านี้จะช่วยบรรเทาความเจ็บปวดในชั่วโมงเร่งด่วนของคุณได้ และถ้าคุณไม่ประสบความสำเร็จในทันทีในการนำความรู้นี้ไปปฏิบัติ ให้มองอย่างนี้: อย่างน้อยคุณก็ฆ่าเวลาโดยคนที่เฝ้าดูและคอยสังเกตสัญญาณของที่นั่งที่เปิดอยู่

ที่มา: Naver まとめ

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมเกี่ยวกับ RocketNews24 — คู่มือภาพประกอบสำหรับสิ่งมีชีวิตทั้ง 12 ตัวที่หลอกหลอนรถไฟที่แออัดของโตเกียว — การรับประทานอาหารบนรถไฟในญี่ปุ่น: แบบสำรวจถามว่า “เท่าไหร่คือมากเกินไป” — คนหนุ่มสาวพูดออกมา: การสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้ชี้ให้เห็นว่ามารยาทของคนรุ่นเก่าของญี่ปุ่นมีกลิ่นเหม็น
Ko Fujii อาจไม่ถูกใจป้ายนี้ เขาถ่อมตัวเกินไป หลังจากการพบกันครั้งแรกของเรา ฉันคิดว่า “kikokushijo” (ผู้กลับมา) คนนี้คือชายยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาชาวญี่ปุ่น: “Mr. 3.0” — ตัวเชื่อมต่อของความฉลาด เทคโนโลยี และผู้คน

Fujii เป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Makaira KK ซึ่งเป็นบริษัทประชาสัมพันธ์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มุ่งเน้นด้านเทคโนโลยี วัฒนธรรม และนวัตกรรมทางสังคม และเคยเป็นหัวหน้าฝ่ายนโยบายสาธารณะและความสัมพันธ์กับรัฐบาลของ Google Japan

ประสบการณ์ Google Inc ของฉันเองได้ขยายไปสู่การค้นหาเว็บ “คนญี่ปุ่นยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา” ขึ้นยกย่องชีวิตของสำนักพิมพ์พิเศษ Shigeo Minowa ที่รักษาคุณธรรมของญี่ปุ่นของ “isogashii” (ยุ่งอยู่) เหมือนเดิม

Minowa ร่วมก่อตั้ง University of Tokyo Press ซึ่งเป็นหนึ่งในสำนักพิมพ์ที่ไม่ใช่ของสหรัฐฯ แห่งแรกที่เข้าร่วมเป็นสมาชิกของ Association of American University Presses และได้รับปริญญาเอกเมื่ออายุ 76 ปีจาก Sophia University

เขาเป็นหัวหน้าฝ่ายวิชาการของมหาวิทยาลัยแห่งสหประชาชาติในกรุงโตเกียว ซึ่งเขาช่วยก่อตั้งสำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยแห่งสหประชาชาติ

ชายทั้งสองต่างหลงใหลในองค์การการศึกษา วิทยาศาสตร์ และวัฒนธรรมแห่งสหประชาชาติ (UNESCO) และฟูจิอิก็พากันรำลึกถึงหมู่บ้านยูเนสโกที่ปิดตัวไปแล้วในจังหวัดไซตามะ

“เหตุผลที่คนญี่ปุ่นรักยูเนสโกมากเพราะเป็นแนวคิดในอุดมคติ นั่นคือการสร้างสันติภาพของโลกและรวมโลกผ่านวัฒนธรรม วิทยาศาสตร์ และการให้ความรู้แก่ผู้คนด้วยการศึกษา” ฟูจิอิกล่าว

ญี่ปุ่นอาจเป็นประเทศอื่นที่ไม่ใช่ฝรั่งเศสซึ่งยูเนสโกได้รับความนิยมมากที่สุด หากคุณเปลี่ยนความหมายของการเผยแพร่ในศตวรรษที่ 20 มาเป็นชีวิตของ Minowa ด้วยความหมายของอินเทอร์เน็ตในวันที่ 21 ของ Fujii แสดงว่าเรามีญาติพี่น้องที่มีความกระตือรือร้นและทำงานหนักเพื่อทำให้ญี่ปุ่นมีความรับผิดชอบต่อสังคมและทั่วโลกมากขึ้น

ประสบการณ์ระดับมืออาชีพของ Fujii ทำให้ทุกคนลืมหายใจด้วยความลึกและความกว้าง ก่อนหน้า Google เขาทำงานที่ FleishmanHillard Japan ซึ่งในโตเกียว เขาได้เป็นตัวแทนของบริษัทเทคโนโลยี/ไม่ใช่เทคโนโลยีของโลก รวมถึงสถาบันที่แสวงหาผลกำไร/ไม่แสวงหาผลกำไร

ความเชี่ยวชาญและการแสวงหาของเขาในปัจจุบันรวมถึงทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับอินเทอร์เน็ตและนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในนโยบายและการปฏิบัติ ตลอดจนการสร้างแบรนด์สถานที่ การทูตสาธารณะและดิจิทัล เทคโนโลยีของพลเมือง ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร และการฟื้นฟูภูมิภาค

เมื่อฉันได้พบกับ Fujii ในฤดูร้อนปี 2014 ฉันรู้ดีว่าญี่ปุ่นมาถูกทางแล้วพร้อมกับผู้มีวิสัยทัศน์ที่มีความสามารถ

ฟูจิอิเป็นชาวโตเกียวที่เกิดในเขตเมกุโระ ซึ่งเมื่ออายุได้เพียง 9 ขวบ เขาก็ย้ายไปอยู่กับครอบครัวที่เขตมิดเวสต์ของสหรัฐอเมริกา ซึ่งเขาใช้เวลาส่วนใหญ่ในชั้นประถมศึกษาและมัธยมศึกษาตอนต้น

“ผมเป็นลูกของยุค 80 ซึ่งเป็นผลผลิตของยุคเศรษฐกิจของญี่ปุ่นโดยเฉพาะเมื่อญี่ปุ่นอยู่ในเส้นทางที่จะกลายเป็นหนึ่งในนักแสดงระดับโลกที่ใหญ่ที่สุดในโลก นี่คือช่วงเวลาที่ทุกคนเดินทางไปต่างประเทศเพื่อขายสินค้า สร้างโรงงาน และทำธุรกิจ ครั้งแรกที่ญี่ปุ่นกลายเป็นสากลในยุคหลังสงคราม”

Fujii ได้รับรางวัลยอดเยี่ยมในระดับชั้นมัธยมศึกษาตอนต้น ในสาขาต่างๆ เช่น วิชาข้ามประเทศ จิตรกรรม กวีนิพนธ์ และคลาริเน็ต และยังได้รับรางวัลโครงการงานวิทยาศาสตร์จากกองทัพอากาศสหรัฐฯ

“มันเป็นไปด้วยดีสำหรับฉัน และการยอมแพ้เพื่อกลับไปญี่ปุ่นจึงเป็นประสบการณ์ที่น่ากลัว” เขาเสริมว่าความตกใจของวัฒนธรรมย้อนกลับนั้นรุนแรงกว่าการย้ายมาอเมริกาครั้งแรก

“การไปสหรัฐอเมริกาเป็นเรื่องของภาษา เมื่อฉันเรียนภาษาอังกฤษ ฉันก็สบายดี” การกลับมาสู่ระบบการศึกษาของญี่ปุ่นและกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานของสังคมญี่ปุ่นในฐานะวัยรุ่น “kikokushijo” นั้นยากกว่ามาก

อย่างไรก็ตาม จากมุมมองของพ่อแม่ ทำให้เขาต้องเดินทางกลับภูมิลำเนาเดิมในช่วงกลางทศวรรษ 1980 เพื่อศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลายและมหาวิทยาลัยมากขึ้น

นี่คือยุค Vogelian “ญี่ปุ่นเป็นอันดับหนึ่ง” (ญี่ปุ่นเป็นอันดับหนึ่ง: บทเรียนสำหรับอเมริกา โดย Ezra F. Vogel, 1979) ในสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นการเติบโตและความเจริญรุ่งเรืองที่ไร้ขีดจำกัด ถึงเวลาแล้วที่ Fujii จะต้องฝึกฝนทักษะภาษาญี่ปุ่นและการสื่อสาร

พ่อแม่ของเขาสอนให้เขาเป็นคนสองภาษาและสองวัฒนธรรมที่มีระเบียบวินัย เขาไม่ได้รับอนุญาตให้พูดภาษาอังกฤษในครอบครัวชาวญี่ปุ่น แต่พ่อแม่ของเขายืนยันว่าเขาพูดภาษาอังกฤษได้อย่างเหมาะสมเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนชาวอเมริกันของเขา

เนื่องจากพ่อแม่ของเขายึดมั่นในการเรียนรู้ภาษาและวัฒนธรรมอย่างเข้มงวด Fujii สามารถประสบความสำเร็จในการตั้งค่าโรงเรียนญี่ปุ่นได้เช่นเดียวกับที่เขาเคยทำในอเมริกา

“พ่อแม่ของฉันเรียกร้องว่า เวลาที่ฉันอยู่กับเพื่อนชาวอเมริกัน ฉันทำตัวเหมือนเป็นคนอเมริกันอย่างแท้จริง และเมื่อฉันอยู่กับเพื่อนชาวญี่ปุ่น ฉันจะทำตัวเหมือนเป็นคนญี่ปุ่นแท้ๆ”

ฉันเคยพูดติดตลกกับ Fujii มาก่อนว่าเขาดูเหมือนคนอเมริกัน [มากกว่าชาวญี่ปุ่น] หรือแม้กระทั่งชอบพลเมืองโลก ตอนนี้ฉันรู้ว่าเป็นเพราะความสามารถของเขาในการปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบการสื่อสารของคู่หูของเขาได้เป็นอย่างดี

เขารู้สึกมุ่งมั่นอย่างมากในการแสดงอย่างเหมาะสมและมีความรับผิดชอบเพื่อให้เข้ากับฉาก ไม่ว่าจะเป็นภาษาญี่ปุ่นหรือระดับโลก เป็นหลักปฏิบัติของเขา

วินัยหลักของญี่ปุ่นและความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ การแนะแนวของผู้ปกครองที่เข้มแข็ง พร้อมความสามารถในการปรับตัวทั่วโลกและการเปิดกว้างในการเปลี่ยนแปลง ช่วยอธิบายเป้าหมายของ Fujii ในการทำให้ตำแหน่งในประเทศบ้านเกิดของเขาดีขึ้นในโลก พ่อแม่ของเขาเลี้ยงดูเขาด้วยปรัชญาที่ว่า “คุณไม่เคยละเลยปัญหาที่ยากที่สุด”

เขาถ่ายทอดความสำเร็จและความสำเร็จในการติดตามอย่างรวดเร็วจากอเมริกาไปยังญี่ปุ่นอย่างราบรื่น จบการศึกษาจาก Kaisei Academy อันทรงเกียรติในโตเกียว เขาได้รับปริญญานิติศาสตร์บัณฑิตจากมหาวิทยาลัยโตเกียว

ความรักที่มีต่อแนวคิดของ UNESCO ทำให้เขาเข้าร่วมแผนกนานาชาติของกระทรวงศึกษาธิการ วัฒนธรรม กีฬา วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (MEXT) ซึ่งเขาใช้เวลาเก้าปีที่เชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์ระหว่างประเทศ กฎหมายลิขสิทธิ์ระหว่างประเทศ และการส่งเสริมเทคโนโลยี

ในขณะที่เป็นเจ้าหน้าที่ของ MEXT เขาได้รับอนุญาตให้ทำงานเป็นเวลาสองปีเพื่อรับปริญญาโทบริหารธุรกิจจาก Kellogg School of Management ของ Northwestern University โดยมุ่งเน้นที่การตลาดตลอดจนการจัดการภาครัฐและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร

การศึกษาของ Kellogg ทำให้เขาสนับสนุนความจำเป็นในการประชาสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์และการตลาดในโครงการรณรงค์ข้อมูลของรัฐบาลญี่ปุ่น สิ่งนี้ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน สำหรับระบบราชการของญี่ปุ่น การประชาสัมพันธ์และการสื่อสารทำหน้าที่เป็นงานรองที่จำเป็นในการร่างกฎหมายและการจัดทำงบประมาณโครงการด้านกฎหมาย

“ตอนที่ฉันอยู่ในรัฐบาล วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีชิ้น [การสื่อสาร] นั้นหายไปจริงๆ เราไม่เคยมีโครงการเพียงพอที่จะสร้างการสนับสนุนสาธารณะสำหรับโครงการใต้ท้องทะเลและอวกาศ หรือจริยธรรมทางชีวภาพ”

ในช่วงต้นอาชีพของเขา เขาคิดว่า “ทำไมไม่มีใครทำงานด้านการสื่อสารเลย” ทุกคนคิดว่าการสื่อสารมีไว้สำหรับเอเจนซี่โฆษณาหรือนักวิชาการ ตอนนั้นจึงไม่มีใครทำการสื่อสารจริงๆ ที่ MEXT

ปี Kellogg ของ Fujii ทำให้เขาเป็นบุคคลสำคัญในการสื่อสาร เขาเข้าใจถึงความสำคัญพื้นฐานของการรวมการสื่อสารการตลาดเข้ากับนโยบายของรัฐบาล การสื่อสารคือ “การหมุนเวียน” สำหรับแนวคิด หากไม่มีสิ่งนี้ ก็ไม่มีอะไรขับเคลื่อนผู้คนให้ลงมือทำ

Fujii ยังคงยึดมั่นในภารกิจหลักสองประการ: เพื่อปรับปรุงการสื่อสารของญี่ปุ่นทั้งในและต่างประเทศ และเพื่อเสริมสร้างความสามารถของญี่ปุ่นในการล็อบบี้และการเจรจาต่อรองระหว่างประเทศ ไม่ว่าจะกับองค์กรไม่แสวงหากำไรหรือลูกค้าองค์กร

แต่คุณไม่สามารถเอาความเป็นหนุ่มอเมริกันออกจากชายคนนี้ได้: “แม้แต่ตอนนี้ เมื่อฉันลงจอดที่สนามบินซานฟรานซิสโก เช่ารถ เปิดวิทยุ และขับบนทางด่วน 101 ฉันรู้สึกว่าฉันสามารถทำทุกอย่างได้”

Dr Nancy Snow เป็นวิทยากร อาจารย์มหาวิทยาลัย และนักเขียนที่ได้รับการตีพิมพ์ในสื่อต่างๆ เช่น The New York Times และ The Guardian ปัจจุบันเธออยู่ที่ญี่ปุ่นในฐานะสมาชิกสภาวิจัยสังคมศาสตร์ Abe Fellow โดยทำหนังสือเล่มต่อไปของเธอ “ญี่ปุ่น: The Super Nation Brand”

Custom Media ตีพิมพ์ The Journal for the American Chamber of Commerce in Japanในตอนท้ายของซีรีส์การอุปถัมภ์ ฉันเขียนเกี่ยวกับกระบวนการปรับตัวที่ท้าทาย (อย่างน้อยที่สุด) ที่ครอบครัวของเราประสบกับลูกสาวที่ถูกอุปถัมภ์ ฉันบอกว่าเธอสงบลง มีพฤติกรรมที่ยอดเยี่ยม และตอนนี้เรารู้สึกเหมือนเป็นครอบครัวเดียวกันจริงๆ ฉันไม่ได้เอาเรื่องนั้นคืนมา แต่ฉันคิดว่าเพื่อประโยชน์ของความจริง ฉันจะมีคุณสมบัติตามที่ฉันได้พูดไปบ้าง เพื่อที่ผู้อ่านจะได้ไม่หายไปโดยคิดว่าเราทุกคนอยู่กันอย่างมีความสุข ตลอดไปหลังจากช่วงเวลาการปรับเพียง 10 เดือน

ขณะที่ฉันกำลังจะเริ่มต้นซีรีส์โดยอิงจากคำถามและความวิตกกังวลของผู้อ่านที่เกี่ยวข้องกับการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมและการอุปถัมภ์ หรือเพียงแค่การเลี้ยงดูบุตร ฉันตระหนักดีว่าก่อนอื่นฉันควรจัดการกับการดิ้นรนและความคิดของตัวเองที่มักจะผ่านเข้ามาในหัวของฉันเสมอแม้ในวันที่ดี นี่คือบางส่วนของพวกเขา

ฉันไม่แน่ใจว่าลูกๆ จะมองว่าฉันเป็นแม่หรือเปล่า

ตอนที่เรารับเลี้ยงลูกชายของฉันครั้งแรก ฉันบอกให้เขาเรียกฉันว่า “แม่” ซึ่งเขาเรียกฉันจนประมาณชั้นประถมศึกษาปีที่ 3 เมื่อเขาบอกฉันว่าเขาจะเริ่มเรียกฉันว่า “โอ้กะสัน” หัวใจฉันพองโตและหัวเกือบหลุดจากความยินดี แต่ฉันรู้ภายหลังว่าการตัดสินใจของเขาน่าจะมาจากข้อเท็จจริงที่ว่าเขาไม่ต้องการแตกต่างไปจากเพื่อนของเขา ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า เขาจะอายุ 12 ปี และเมื่อลูกสาวบุญธรรมของเราเข้ามาในครอบครัวของเรา และการอภิปรายเรื่องพ่อแม่ที่เกิดมา (ซ้ำ) ดูเหมือนว่าเขาจะคิดถึงต้นกำเนิดของเขาบ่อยขึ้น เขาเรียกผมว่า “โอกะสัน” ประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ของเวลาทั้งหมด เวลาที่เหลือเขาเรียกฉันด้วยชื่อจริง

ตามที่ฉันเขียนไว้ในบทความการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม เขาไม่ได้จับมือฉันโดยสมัครใจ จนกว่าเราจะอยู่ด้วยกันประมาณ 5 ปี ทุกวันนี้ เขาอวดดีเหมือนเด็ก 11 ขวบคนอื่น ๆ และตอนนี้ไม่ยอมให้ฉันแตะต้องเขา และมักจะโกรธเมื่อฉันพูดกับเขา บางวันฉันไม่แน่ใจว่านี่เป็นเรื่องปกติก่อนวัยรุ่นหรือความโกรธที่ครอบครัวเกิดของเขาทอดทิ้ง – พฤติกรรมทั่วไปของลูกบุญธรรม / ลูกบุญธรรม

ลูกสาวบุญธรรมของฉันมักจะแสดงความปรารถนาที่จะพบแม่ผู้ให้กำเนิดของเธอและได้ทำกับสามีและนักสังคมสงเคราะห์ของฉันบ่อยขึ้น แต่ไม่เคยอยู่ต่อหน้าฉัน ฉันได้อ่านมาว่าเด็กที่ถูกอุปถัมภ์อาจรู้สึกถึงความจงรักภักดีที่ถูกแบ่งแยก และสำหรับนัตสึมิ ความจงรักภักดีเหล่านั้นอาจถูกแบ่งแยกออกเป็นสามคน: แม่ที่เธอไม่เคยพบ ผู้ดูแลหลักของเธอจากสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า ซึ่งเธอติดต่อด้วยและรักใคร่มาก และฉันที่เธอชอบอย่างชัดเจน แต่ก็ยังอยู่ห่างๆ เธอมาหาเราตอนอายุ 12 ด้วยบุคลิกที่ชัดเจน และฉันก็รู้ว่างานของฉันคือทำให้บ้านของเราเป็นที่ที่สงบและปลอดภัยสำหรับเธอที่จะเติบโตมา แต่ฉันทำไม่ได้เพราะฉัน หวังว่าสักวันเธอจะแสดงความรักให้ฉันบ้าง ฉันคิดว่าสิ่งที่ฉันหวังได้มากที่สุดคือเธอจะถือว่าฉันเป็นคนที่อยู่ข้างเธอ

เราอาจไม่ใช่ “ครอบครัวนิรันดร์”

ตรงไปตรงมา ฉันเกลียดคำว่า “ครอบครัวตลอดไป” สำหรับฉัน มันเป็นจินตนาการแบบดิสนีย์ ที่กล่าวว่าเมื่อเรารอที่จะจับคู่กับเด็กในครั้งแรก ฉันมีนิสัยที่จะน้ำตาคลอด้วยความปิติและจินตนาการถึงเด็กหนุ่มที่กระโดดออกมาจากสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าเข้ามาในอ้อมแขนของฉันเหมือนกับในภาพยนตร์ ฉันหายจากความคิดแบบนั้นแล้ว การพรากเด็กจากสิ่งที่เขา/เธอรู้หรือแม้แต่สถานการณ์ครอบครัวที่เป็นอันตรายอาจเป็นเรื่องบอบช้ำทางจิตใจสำหรับเด็กคนนั้น แม้ว่าลูกๆ ของข้าพเจ้าทั้งสองจะไม่เคยพบมารดาผู้ให้กำเนิด แต่ก็มีที่ในใจพวกเขาที่พวกเขาดำรงอยู่

ชินจิรู้อายุที่มารดาผู้ให้กำเนิดของเขามีเขา และเธอยังเด็กเกินไปที่จะดูแลเขาตอนที่เขาเกิด และเขามักจะคำนวณว่าตอนนี้เธออายุเท่าไหร่ บางครั้งฉันก็สงสัยว่าเขาหวังว่าเธอจะพาเขากลับเข้ามาในครอบครัวของเธอสักวันหนึ่งไหม โดยคิดว่าเธอทำให้เขาอยู่ในสถาบันจนกระทั่งเธอโตพอที่จะเริ่มเป็นแม่ของเขาอีกครั้ง

ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น เห็นได้ชัดว่าลูกสาวต้องการพบแม่ผู้ให้กำเนิด และมีคนบอกว่าจะจัดให้ได้เมื่อเธอโตเป็นผู้ใหญ่ ซึ่งอยู่ห่างออกไปเพียงแปดปี นัตสึมิบอกสามีของฉันว่าเธอคิดว่าตัวเองเป็น “นักเดินทาง” ที่ย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง บางทีเธออาจจินตนาการว่าบ้านของเราเป็นเพียงจุดแวะพักระหว่างทาง อย่างไรก็ตาม เธอยังพูดบางอย่างกับสามีของฉันเกี่ยวกับ “ดีเอ็นเอที่ไม่ดี” ที่เธอได้รับมาจากมารดาผู้ให้กำเนิดของเธอ ฉันได้อ่านมาว่าเด็กบุญธรรม/อุปถัมภ์บางคนมีจินตนาการเกี่ยวกับพ่อแม่ที่เกิดมา ดังนั้นความคิดที่ว่าแม่ผู้ให้กำเนิดของเธอจะเป็นเทวดาหรือปีศาจจึงไม่ใช่เรื่องแปลก

สิ่งที่ทำให้ฉันผิดหวังคือในระบบของญี่ปุ่น พ่อแม่บุญธรรม/อุปถัมภ์ไม่ได้รับการสนับสนุนให้บอกความจริงกับลูกๆ ที่พวกเขารู้เกี่ยวกับพ่อแม่ที่ให้กำเนิด สิ่งนี้ขัดกับคำแนะนำที่ฉันได้รับจากหนังสือที่เขียนในตะวันตก อย่างไรก็ตาม ยิ่งฉันอาศัยอยู่ในญี่ปุ่นนานขึ้น ฉันก็ยิ่งตระหนักว่าฉันต้องละทิ้งวิถีทางที่ได้รับอิทธิพลจากตะวันตกเป็นครั้งคราว เพื่อประโยชน์ที่ดีของเด็ก ๆ ในสังคมนี้ ซึ่งการยืนกรานไม่ได้ถูกมองว่าเป็นความกรุณาเสมอไป

มันเป็นสิ่งที่มันเป็น

ดังนั้นฉันจะรักและดูแลลูกๆ ต่อไป สักวันหนึ่งพวกเขาจะจากไปและอาจจะกลับมาติดต่อกับครอบครัวที่เกิดของพวกเขาอีกครั้งหรือไม่ก็ได้ ในระหว่างนี้ ฉันต้องควบคุมความอยากที่จะชดเชยทุกสิ่งที่พวกเขาสูญเสียไป และเพียงแค่ให้สิ่งที่ฉันมีให้พวกเขา: อาหารที่อร่อยแต่ไม่ดีต่อสุขภาพ ความสามารถในการด้นสดเรื่องราวและเพลง บทเรียนภาษาอังกฤษหากพวกเขาต้องการ แบบอย่างที่ดีของพ่อแม่ที่รักและเคารพ โอกาสในการเดินทาง บ้านที่น่าอยู่ และอารมณ์ขันที่ไร้ขอบเขต

สามีของฉันจะให้โครงสร้างแก่พวกเขา มารยาทแบบญี่ปุ่น (เขากำลังพยายามอยู่) ขี่ไปงานกีฬาของพวกเขา ปลาย่างมากกว่าที่พวกเขาดูแล และแสดงความรักที่เขามีต่อพวกเขาผ่านความระแวดระวังอย่างจริงจัง ซึ่งฉันพบว่าทำได้ยาก เรามีช่วงเวลาแห่งความสุขและช่วงเวลาแห่งความหงุดหงิดที่ฉุนเฉียวเช่นเดียวกับครอบครัวอื่นๆ อีกนานเท่าไรเราจะเป็นครอบครัวที่ไม่บุบสลายต้องคอยดู

เมโลดี้ คุก (มีพื้นเพมาจากแคนาดา) เป็นแม่บุญธรรมและอุปถัมภ์ซึ่งปัจจุบันอาศัยอยู่ในนีงาตะ ประเทศญี่ปุ่น เธอยังเป็นรองศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยจังหวัดนีงาตะอีกด้วย หลังจากรับบุตรบุญธรรมในปี 2552 เธอได้เริ่มกลุ่มออนไลน์ yahoo “การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม” เพื่อเชื่อมต่อกับครอบครัวที่มีเชื้อชาติต่าง ๆ ที่เลี้ยงลูกบุญธรรม เธอยังได้สร้างเพจ Facebook ที่ครอบครัวอุปถัมภ์และอุปถัมภ์สามารถให้และรับคำแนะนำและการสนับสนุน ทั้งสองกลุ่มเป็นแบบส่วนตัว ดังนั้นโปรดติดต่อเธอเพื่อเข้าร่วม: cookmelo@unii.ac.jp

หมายเหตุบรรณาธิการ: ตั้งแต่เดือนหน้าเป็นต้นไป Melodie จะเปิดตัวคอลัมน์แบบ Q&A เกี่ยวกับการอุปถัมภ์ การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมและการเลี้ยงดูโดยทั่วไป ซึ่งเธอจะตอบคำถามของผู้อ่านและเสนอคำแนะนำในประเด็นที่คุณอาจเผชิญในฐานะลูกบุญธรรมหรือ พ่อแม่อุปถัมภ์ คอลัมน์แรกของเธอจะตอบคำถามทั่วไปว่า “ผู้คนมีปฏิกิริยาอย่างไรเมื่อคุณบอกพวกเขาว่าคุณได้รับเลี้ยงบุตรบุญธรรมและกำลังอุปถัมภ์ลูกสาวของคุณอยู่ในขณะนี้” ส่งคำถามของคุณเกี่ยวกับ Melodie ไปที่ editorial@gplusmedia.com หรือแสดงความคิดเห็นด้านล่าง

© แซฟวี่โตเกียวในญี่ปุ่นไม่มีความลับที่เลิฟโฮเทลมีความหมายเหมือนกันกับการเกี้ยวพาราสี ด้วยลักษณะพิเศษที่ไม่ธรรมดา เช่น เตียงสั่น เพดานกระจก และอ่างอาบน้ำสำหรับสองคน โดยทั่วไปแล้วห้องต่างๆ จะได้รับการออกแบบมาให้คนมากกว่าหนึ่งคนได้เพลิดเพลินในแต่ละครั้ง แต่ด้วยความคิดอุปาทานมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ควรใช้โรงแรมคู่รัก คุณจะรู้สึกอย่างไรถ้าคุณพักในสถานที่เหล่านี้เพียงแห่งเดียว

และเช่นเคย คำถามเช่นนี้ซึ่งวนเวียนอยู่ในหัวของนักข่าวภาษาญี่ปุ่นของเรา มักจะเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การสำรวจ ดังนั้นหนึ่งในสมาชิกในทีมที่อยากรู้อยากเห็นมากที่สุดของเรา Momo Hyakumura จึงเก็บกระเป๋าค้างคืนและมุ่งหน้าไปยังหนึ่งในสิ่งที่ดีที่สุดของโตเกียว เลิฟโฮเทลที่โด่งดัง โรงแรมเมกุโระ เอ็มเพอเรอร์

love-hotel-2.jpg
เหตุผลที่ Momo เลือกสถานประกอบการแห่งนี้ก็เพราะว่าบัญชี Twitter อย่างเป็นทางการของบริษัทระบุไว้อย่างชัดเจนว่า: “แขกหญิงควรรู้สึกอิสระที่จะเข้าพักที่โรงแรมของเราด้วยตัวเอง” เมื่อคิดถึงว่าเธอไม่เคยก้าวเข้าไปในโรงแรมแห่งความรักมาก่อน Momo กังวลว่าเธอจะเจออะไรเมื่อถึงเวลาที่เธอจะเข้าไปในอาคาร แต่สูดหายใจเข้าลึก ๆ เธอรวบรวมความกล้าและหลบหลังประตูสีเขียวเรืองแสงอย่างรวดเร็ว .

ปรากฎว่าการกลัวสิ่งเลวร้ายที่สุดไม่ใช่กลยุทธ์รับมือที่เลวร้ายสำหรับประสบการณ์ครั้งแรกของ Momo เนื่องจากเธอรู้สึกประหลาดใจมากที่พบว่าเธอก้าวเข้าไปในล็อบบี้ที่ดูหรูหรา ตกแต่งด้วยหินอ่อนและโคมระย้าต่ำ . ตรงหน้าเธอคือจอสัมผัสที่แสดงประเภทของห้องที่มีอยู่ในปัจจุบัน

เลิฟโฮเทล-4.jpg
ทันใดนั้น มีคู่สามีภรรยาเดินเข้ามา ซึ่งจะทำให้เรื่องยุ่งยากขึ้นถ้า Momo ไม่ได้จองห้องทางโทรศัพท์ไว้ก่อนหน้านี้ ซึ่งหมายความว่าเธอสามารถขึ้นไปยังพื้นที่รอบนชั้นสองได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นสิ่งที่พนักงานขอให้เธอทำ ถ้าเธอมาถึงก่อนเวลาเช็คอิน 21.00 น. เมื่อมองดูนาฬิกาของเธอ เป็นเวลาห้านาทีถึงเก้านาที เธอจึงทิ้งคู่รักอันเป็นที่รักเพื่อเลือกห้องของพวกเขาขณะที่เธอเดินขึ้นบันไดไปในทิศทางตรงกันข้าม

หลังจากรอไม่กี่นาที พนักงานชายในชุดเสื้อกั๊กสีดำก็เข้ามาหาเธอเพื่อบอกให้เธอรู้ว่าห้องพร้อมแล้ว ด้วยท่าทางที่สุภาพของพนักงานต้อนรับประจำโรงแรม เขาถามว่า “เมื่อไหร่ที่คู่ของคุณจะมากับคุณ” โมโมะโกหกและบอกเขาว่าพวกเขาจะมาทีหลังด้วยความโมโห ก้าวเข้ามาในห้องอย่างรวดเร็วเพื่อหลีกเลี่ยงการพูดคุยเล็กๆ น้อยๆ ที่น่าอายอีกต่อไป

ด้วยรองเท้าแตะสองชุดรอเธออยู่ข้างใน พนักงานอาจต้องการตรวจสอบว่าเขาได้เตรียมสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการเข้าพักของเธอในปริมาณที่เหมาะสมหรือไม่

โมโมะรีบยักไหล่ทันทีที่เธอรู้สึกเขินอายที่เธออาจรู้สึกได้เมื่อมองไปรอบๆ ห้อง ด้วยการตกแต่งที่อบอุ่นและเป็นมิตรเช่นนี้ การพักครั้งนี้อาจไม่เลวร้ายนัก

love-hotel-6.jpg
หลังจากก้าวเข้าไปในรองเท้าแตะและโยนกระเป๋าออกจากไหล่ Momo ก็วิ่งไปรอบๆ สำรวจห้อง มีอ่างอาบน้ำสปา สิ่งอำนวยความสะดวก ภาพยนตร์ที่รับชมได้ไม่อั้น อุปกรณ์ชงชาและกาแฟ เก้าอี้นวด ห้องซาวน่าส่วนตัว และเครื่องคาราโอเกะ มีเพื่อนแบบนี้ใครต้องการเพื่อน?

love-hotel-7.jpg
ตื่นเต้นที่เธอจะได้ไม่ต้องอดอาหารในห้องพักของโรงแรม โมโมะจึงลองซาวน่าทันที จากนั้นเธอก็กระโดดลงไปในอ่างอาบน้ำสปาเพื่อแช่ตัวอย่างผ่อนคลายก่อนที่จะก้าวเข้าไปในเสื้อคลุมที่ซักใหม่ แทนที่จะรู้สึกเจ็บปวดกับความเหงาของสาวโสด Momo รู้สึกเหมือนเธอเป็นราชินีแห่งปราสาทอันหรูหราของเธอในชั่วข้ามคืนในทันที

เมื่อความตื่นเต้นในตอนแรกหมดลง Momo ก็ตระหนักว่าเธอมีความอยากอาหารเพิ่มขึ้นเล็กน้อย และจากนั้นก็เกิดขึ้นกับเธอว่ามีข้อเสียจริง ๆ ที่จะอยู่ที่นี่โดยไม่มีคู่หู

ค่าห้องพักค้างคืนอยู่ที่ 14,000 เยน ไม่ว่าจะพักคนเดียวหรือเป็นคู่ และไม่มีใครแชร์บิลด้วย กระเป๋าเงินของ Momo เปลือยเปล่า หมายความว่าบริการรูมเซอร์วิสไม่มีปัญหา ถึงกระนั้น ก็ยังมีข้อดีอย่างที่คิดไว้ก่อนหน้านี้ เธอคว้าข้าวปั้นราคาถูกจากซูเปอร์มาร์เก็ตระหว่างทางไปโรงแรม พร้อมชาหนึ่งขวด เครื่องดื่มกีฬา Pocari Sweat และชูฮิ เครื่องดื่มแอลกอฮอล์กระป๋อง

แม้จะทานอาหารเย็นอย่างคนยากไร้ โมโมะก็นอนอย่างราชาบนเตียงขนาดใหญ่ที่นุ่มและหรูหรา เมื่อเธอตื่นขึ้นในเช้าวันรุ่งขึ้น เธอตระหนักว่าเธอไม่รู้ว่าตอนนี้กี่โมงแล้ว เนื่องจากห้องนั้นไม่มีหน้าต่าง ราวกับว่าเธอได้เดินทางไปยังอีกโลกหนึ่งที่ไม่มีใครอยู่

โชคดีที่เธอไม่ได้นอนมาทั้งวัน และด้วยเวลาเช็คเอาต์หลังเวลา 15:00 น. ที่น่าประหลาดใจ Momo จึงมีอิสระที่จะนั่งเล่นและดูทีวีได้มากเท่าที่เธอชอบ แม้จะอยู่คนเดียวในห้องที่ไม่มีหน้าต่างเหมือนถ้ำ แต่เธอก็รู้สึกถึงอิสระที่เธอไม่ได้รู้สึกมาเป็นเวลานาน ความเครียดและความตึงเครียดทั้งหมดได้หายไปจากร่างกายของเธอ และเมื่อเธอคิดถึงเรื่องนี้ เธอตระหนักได้ว่าการมาเยือนโรงแรมแห่งความรักของเธอทำให้เธอรู้สึกผ่อนคลายอย่างลึกล้ำเหมือนกับการไปเยี่ยมชมวัดเซน

ในขณะที่ Momo ยอมรับว่ารู้สึกเหงาในช่วงเวลาที่เธออยู่ แต่ส่วนใหญ่เป็นเพราะไม่มีหน้าต่าง ซึ่งปิดเธอจากเสียงรบกวนและความรู้สึกของชีวิตจากโลกภายนอกโดยสิ้นเชิง น่าแปลกที่ความสันโดษนี้เพิ่มความสบายให้กับเธอ ซึ่งเป็นสิ่งที่เธอรู้สึกตลอดเวลาที่อยู่ในห้อง ท่ามกลางสิ่งพิเศษสุดแฟนซี และถึงแม้จะมีเซ็กส์ทอยขาย แต่ภาพโป๊หนักพิกเซลในทีวี และถุงยางอนามัย ซึ่งหนึ่งในนั้นที่เธอคว้าไปโดยบังเอิญตอนที่เธอเอื้อมมือไปหยิบทิชชู่ ความหวือหวากามในห้องนั้นน้อยกว่าที่เธอต้องการมาก ได้รับการคาดหวัง มันเหมือนเป็นห้องพักในโรงแรมที่หรูหรามากกว่ารังเกี้ยวพาราสีทางกามารมณ์

ซึ่งหมายความว่ารายงานสุดท้ายของ Momo มีลักษณะดังนี้:

ปัจจัยความเหงา: ★★★★

ความสะดวกสบาย: ★★★★★★★★★★★★★

ระดับความเร้าอารมณ์: ★

เธอประทับใจกับการเข้าพักของเธอมากจนตอนนี้เธอแนะนำให้ทุกคนในสำนักงานทราบเพื่อหลีกหนีจากความบ้าคลั่งของเมือง สิ่งหนึ่งที่เธอไม่แนะนำให้คุณทำคือหลีกเลี่ยงการซื้อข้าวปั้นลดราคาที่ซุปเปอร์มาร์เก็ตล่วงหน้าสำหรับอาหารค่ำ หากคุณกำลังจะใช้จ่ายในห้องที่เลิฟโฮเทล คุณควรลองทุกอย่างที่พวกเขามีให้ และเธอหมายถึง ทุกอย่าง

ข้อมูลโรงแรม

โรงแรมเมกุโระ เอ็มเพอเรอร์ / ホテル 目黒エンペラー

ที่อยู่: Tokyo-to, Meguro-ku, 2-1-6 Shimomeguro

東京都目黒区下目黒2-1-6

เว็บไซต์

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก SoraNews24

— เข้าร่วมกับ Sharla ในการผจญภัยโรงแรมคู่รักในญี่ปุ่น!

— ภายในห้องพักในโรงแรมญี่ปุ่น 3,000 ดอลลาร์ต่อคืนเป็นอย่างไร 【วิดีโอ】

— ของหวานในแดนมหัศจรรย์ – บทเรียนของเราในการตกแต่งขนมหวานในหนังสือนิทาน

การเชื่อมโยงภายนอก
http://en.rocketnews24.com/2017/09/26/can-a-woman-have-a-good-time-at-a-japanese-love-hotel-on-her-own-our-reporter- สืบสวน/การเล่นกอล์ฟในญี่ปุ่นไม่ได้มีราคาถูก ด้วยค่ากรีนฟีเริ่มต้นที่ประมาณ 10,000 เยนต่อคน และเข้าถึงที่ใดก็ได้ในภูมิภาค 50,000 เยนสำหรับคอร์สหรูหรา เป็นกีฬาที่รักษาภาพลักษณ์ของความมั่งคั่งไว้ได้ยาวนาน หลายปีที่ผ่านมามีการใช้งานอดิเรกเพื่อสร้างความประทับใจให้กับลูกค้าจำนวนมาก และในบางกรณี การเล่นวันเดียวก็เป็นเครื่องมือในการโน้มน้าวการกระทำและความคิดเห็นของผู้คน

ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 สมาคมการให้ของขวัญของญี่ปุ่นได้ทำให้เส้นแบ่งระหว่างการให้ของขวัญและการติดสินบนไม่ชัดเจน ผ่านกรณีต่างๆ ที่ผู้มีอำนาจได้รับของขวัญเพื่อนำกลับบ้าน ข้อเสนอที่เกี่ยวข้องกับกอล์ฟเพื่อทำให้ข้อตกลงบางอย่างดีขึ้น และการออกไปเที่ยวกลางคืนที่ฟุ่มเฟือย

ในเดือนกันยายนปี 1997 สมัครสมาชิกคาสิโน Koji Tsujihara เจ้าหน้าที่ตำรวจเมืองโอซาก้าสารภาพว่าให้ข้อมูลการสอบสวนเรื่องการฉ้อโกงรั่วไหลไปยัง Hajime Ishikawa ซึ่งเป็นชายที่ถูกตั้งข้อหาฉ้อโกงในการดำเนินธุรกิจ ทำให้เขารู้ว่าเมื่อใดที่เขาจะถูกตำรวจตามกำหนด ทำไม? การปรับปรุงวงสวิงของเขาดูเหมือนจะเป็นส่วนสำคัญของการผสมผสาน โดยคำฟ้องระบุว่า Tsujihara ได้รับสมาชิกคันทรีคลับมูลค่า 3.9 ล้านเยน ซึ่งคิดเป็นเงินสดและสินค้าจำนวน 4.3 ล้านเยนที่เจ้าหน้าที่ตำรวจได้รับ

ปีเดียวกันนั้นเอง Junichi Izui ซึ่งเป็นชาวโอซาก้าอีกคนหนึ่งและเจ้าของบริษัทน้ำมัน Izui Sekiyu Shokai ถูกกล่าวหาว่าติดสินบน Tsuneharu Hattori อดีตประธานาธิบดีของสนามบินนานาชาติคันไซ จากนั้นเขาก็ถูกนำตัวขึ้นศาลอีกครั้งในข้อหาล่อลวงเจ้าหน้าที่พรรคเสรีประชาธิปไตยจำนวนหนึ่งด้วยสินบน อัยการกล่าวหาอิซุอิว่าเป็นคนชนะและรับประทานอาหารที่ฮัตโตริหลายครั้งระหว่างปี 2537 ถึง 2539 เพื่อให้ได้มาซึ่งความโปรดปรานเป็นพิเศษในการเลือกผู้รับเหมาช่วงด้านสุขาภิบาลของสนามบิน ฮัตโตริยังได้รับของขวัญและเงินจากอิซุอิอีกด้วย เมื่อวันที่ 1 กันยายน พ.ศ. 2541 ศาลแขวงโตเกียวได้ตัดสินจำคุกฮัตโตริเป็นเวลาหนึ่งปีครึ่ง (ถูกระงับเป็นเวลาสามปี) และอดีตประธานาธิบดีได้รับคำสั่งจากศาลให้จ่ายค่าปรับ 1.74 ล้านเยน

กรณีต่างๆ เช่น กรณีของ Izui และ Tsujihara เกิดขึ้นก่อนอนุสัญญาต่อต้านการติดสินบนระดับโลก ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากองค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา (OECD) เพื่อป้องกันการติดสินบนเจ้าหน้าที่รัฐบาลต่างประเทศ เช่นเดียวกับ 37 ประเทศอื่น ๆ ญี่ปุ่นในฐานะผู้ลงนามมุ่งมั่นที่จะแสดงท่าทีแข็งขันในการต่อต้านการติดสินบน – ความบันเทิงหรืออย่างอื่น

หลังจากการลงนามในปี 2540 การแก้ไขกฎหมายป้องกันการแข่งขันที่ไม่เป็นธรรมได้เกิดขึ้นในปี 2541 เพื่อให้สามารถใช้กฎหมายของ OECD ได้ มีการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในปี 2544 และ 2548 ผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้คือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่: มีการใช้แนวทางเชิงรุกเพื่อตรวจสอบและดำเนินคดีในคดีติดสินบนที่เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่ของรัฐ ของขวัญ เงิน และความบันเทิงที่ผู้มีอำนาจได้รับนั้นมองเห็นได้ชัดเจนยิ่งขึ้น และจะมีการวางกรอบกฎหมายที่มีบทลงโทษที่เข้มงวดยิ่งขึ้นสำหรับผู้ที่เกี่ยวข้อง

บทบาทของความบันเทิงถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนในอนุสัญญาต่อต้านการให้สินบนของ OECD บทความหนึ่งในอนุสัญญากำหนดให้ภาคี (ประเทศ) ครอบคลุมการเสนอ สัญญาหรือให้ ‘เงินที่ไม่เหมาะสมหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ที่ไม่เหมาะสม “นี่หมายความว่าข้อดีทั้งหมด รวมทั้งเงินและไม่ใช่ตัวเงิน มีคุณสมบัติ” Patrick Moulette หัวหน้าแผนกต่อต้านการทุจริตของ OECD กล่าว “คณะทำงาน OECD เรื่องการติดสินบนนั้นชัดเจนมากว่ามีข้อได้เปรียบด้านความบันเทิงรวมอยู่ในคำจำกัดความนี้”

นับตั้งแต่ก่อตั้ง OECD Working Group on Bribery ได้เฝ้าติดตามการดำเนินการตามอนุสัญญาต่อต้านการติดสินบนผ่านระบบการตรวจสอบที่เข้มงวด ซึ่งอิงจากการทบทวนโดยเพื่อน Moulette อธิบายว่าแต่ละรัฐภาคีจะได้รับการตรวจสอบในสองขั้นตอน ระยะที่ 1 ทบทวนกรอบกฎหมายและเชิงสถาบันเพื่อดำเนินการตามอนุสัญญา และระยะที่ 2 ทบทวนการบังคับใช้อนุสัญญา

“ญี่ปุ่นถูกเรียกว่า “กลุ่มพันธมิตรที่ไม่เต็มใจ” ในสงครามต่อต้านการทุจริต” หลังจากการทบทวนสองครั้งของญี่ปุ่นในปี 2548 และ 2549 คณะทำงาน OECD รู้สึกว่าญี่ปุ่นไม่คาดหวัง และความกดดันเพิ่มขึ้นเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานการติดสินบนระดับโลก ในปลายปี 2550 ที่การประชุมนานาชาติเพื่อความโปร่งใส ซึ่งเป็นองค์กรภาคประชาสังคมระดับโลกที่ทำงานต่อต้านการทุจริต – ญี่ปุ่น พร้อมด้วยสหราชอาณาจักรและแคนาดา ถูกเรียกว่า “กลุ่มพันธมิตรที่ไม่เต็มใจ” ในสงครามต่อต้านการทุจริต

“การทุจริตหรือการปฏิบัติตามข้อกำหนด — การชั่งน้ำหนักต้นทุน: การสำรวจการฉ้อโกงทั่วโลกครั้งที่ 10” ของเอินส์ท แอนด์ ยัง ซึ่งเผยแพร่ในปี 2551 สะท้อนข้อกังวลขององค์กรเพื่อความโปร่งใส ผู้บริหารกว่า 1,200 คนทั่วโลกมีส่วนร่วมในการสำรวจ ญี่ปุ่นโดดเด่นจากฝูงชน โดย 72% ของผู้ตอบแบบสอบถามชาวญี่ปุ่นกล่าวว่าบริษัทของตนประสบอุบัติการณ์/อุบัติการณ์ของการติดสินบนในช่วงสองปีที่ผ่านมา ทว่าน่าประหลาดใจที่มีผู้ตอบแบบสำรวจเพียง 2% เท่านั้นที่รู้สึกว่าการทุจริตเป็นที่แพร่หลายในอุตสาหกรรมของตน ในอีกแง่หนึ่ง บริษัทญี่ปุ่นได้รับการจัดอันดับให้อยู่ในอันดับต้น ๆ เมื่อพวกเขารู้สึกว่ามีการบังคับใช้กฎหมายและข้อบังคับเกี่ยวกับการติดสินบนและการทุจริต

แต่บทลงโทษทั้งหมดนั้นรุนแรงพอหรือไม่? คดีในปี 2543 เกี่ยวข้องกับเจ้าหน้าที่จากกระทรวงเกษตร ป่าไม้ และประมงที่ถูกตำหนิเนื่องจากได้รับความบันเทิงจากสหกรณ์จังหวัดคางาวะเพื่อขอเงินอุดหนุน ในเวลานั้น Kozo Sakaue ผู้ช่วยหัวหน้าแผนกของสำนักงานผลิตสินค้าเกษตร ได้รับเงินเดือนลดลง 10% เป็นเวลาเพียงหนึ่งเดือนเนื่องจากการเดินทางไปเซี่ยงไฮ้กับเจ้าหน้าที่ของสมาคม Kagawa ในเดือนพฤษภาคม 1997 Tsuguo Joko ผู้ช่วยหัวหน้าแผนกที่ สำนักงานปรับปรุงโครงสร้างการเกษตร ถูกลงโทษด้วยการระงับสองเดือนสำหรับการยอมรับการเดินทางไปเกาหลีใต้สามครั้งและการเล่นกอล์ฟจำนวนหนึ่งโดยไม่เปิดเผยต่อกระทรวง Joko ยื่นข้อเสนอลาออกในเดือนมกราคม 2000

Kinya Mizokami ซึ่งขณะนั้นเป็นเจ้าหน้าที่ของกระทรวงฟาร์ม ก็มีส่วนเกี่ยวข้องกับการรับสินบนเพื่อความบันเทิงเพื่อประกันเงินอุดหนุนฟาร์มและถูกฟ้องในเดือนเมษายน 2543 โดยถูกกล่าวหาว่าสหกรณ์ได้จ่ายเงินค่าบันเทิง 1.9 ล้านเยนเพื่อชดเชยอดีตเจ้าหน้าที่กระทรวงหัวกะทิ การเยี่ยมชมบาร์ราคาแพงหลายครั้งในโตเกียวและซัปโปโรระหว่างเดือนกรกฎาคม 1997 ถึงตุลาคม 2542 มิโซคามิถูกพักงานในเวลานั้นและตามรายงานของ The Japan Times “เขาไม่ได้มองว่าการจ่ายเงินเป็นสินบน แต่เป็นการส่วนตัวโดยเจ้าหน้าที่จากสหกรณ์ เพราะเขาไม่อยู่ในฐานะที่จะให้เงินอุดหนุนสำหรับสองโครงการที่สหกรณ์มีส่วนร่วม”

รายงาน OECD ระยะที่ 2 ของญี่ปุ่นกล่าวถึงเส้นแบ่งระหว่างความโปรดปรานและการติดสินบนไม่ชัดเจน “ในญี่ปุ่น ฉันเชื่อว่าความสัมพันธ์ระหว่างความบันเทิงทางธุรกิจกับการติดสินบนนั้นไม่ชัดเจนนัก มีหลายครั้งที่การให้สินบนแก่เจ้าหน้าที่ของรัฐต่างประเทศผ่านความบันเทิงทางธุรกิจ เช่น กอล์ฟ และจำเป็นต้องชี้แจงแนวคิดเรื่องการติดสินบน” ผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่งที่มีส่วนร่วมในรายงานกล่าว พวกเขาเสริมว่า “ในขณะที่ฉันคิดว่าความบันเทิงประเภทบุคคลที่สามรวมอยู่ในความผิดฐานติดสินบนเจ้าหน้าที่ของรัฐต่างประเทศ ฉันเชื่อว่าสิ่งนี้ไม่ชัดเจนสำหรับสาธารณะ”

มีการใช้มาตรการบางอย่างเพื่อให้ผู้ที่เกี่ยวข้องรับผิดชอบต่อ “ความโปรดปรานด้านความบันเทิง” รายงานการศึกษาในประเทศปี 2549 โดยองค์กรเพื่อความโปร่งใสนานาชาติ (Transparency International) อธิบายว่าเพื่อตอบสนองต่อการใช้จ่ายด้านความบันเทิงจำนวนมากสำหรับเจ้าหน้าที่ส่วนกลางเพื่อรับเงินอุดหนุนในปี 1990 พระราชบัญญัติจริยธรรมได้รับการอนุมัติในปี 2542 และต่อมาได้มีการสร้างประมวลจริยธรรมและคณะกรรมการจริยธรรม ภายในรหัสมีการกำหนดข้อจำกัดว่า: “ของขวัญหรือการใช้สิ่งอำนวยความสะดวกให้เช่าเกิน 5,000 เยนสำหรับผู้ช่วยผู้อำนวยการขึ้นไปที่สำนักงานใหญ่ ซึ่งจะต้องรายงานต่อหัวหน้ากระทรวงและหน่วยงานแต่ละแห่งทุกไตรมาส ของขวัญและความบันเทิงที่มีมูลค่าเกิน 20,000 เยนจะต้องเปิดเผยต่อสาธารณะ และต้องส่งสำเนารายงานที่ส่งโดยพนักงานในระดับที่กำหนดขึ้นไปไปยังคณะกรรมการจริยธรรม” รายงานกล่าวต่อไปว่า

ญี่ปุ่นยังคงมีวิธีแยกแยะว่าความบันเทิงที่ไม่เป็นอันตรายและการติดสินบนคืออะไร แต่ดูเหมือนว่าจะมีวิธีบังคับใช้มาตรฐานทางจริยธรรมในความบันเทิงทางธุรกิจที่ยาวนานกว่านั้นอีกในปีที่ 22 ของยุคเมจิ (หรือที่รู้จักในชื่อ 1889) “kyushoku” (อาหารกลางวันของโรงเรียน) แบบญี่ปุ่นครั้งแรกถูกเสิร์ฟที่โรงเรียนประถมศึกษาในเมือง Tsuruoka จังหวัด Yamagata แม้ว่าเมนูแรกจะจัดทำขึ้นอย่างเรียบง่าย แต่ก็ให้แหล่งอาหารที่สำคัญแก่เด็กที่กำลังเติบโตซึ่งไม่ใช่ทุกคนจะได้รับที่บ้าน

ก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วสู่ปี 2015 – เด็กนักเรียนชาวญี่ปุ่น (และครูของพวกเขา) ยังคงรับประทานอาหารกลางวันที่โรงเรียนทุกวัน ซึ่งต่างจากเด็กในประเทศอื่นๆ ที่นำอาหารกลางวันมาจากบ้าน หากคุณกำลังทำงานในโรงเรียนภาษาญี่ปุ่น คุณน่าจะคุ้นเคยกับความรู้สึกตื่นเต้นหรือผิดหวังในแต่ละวันอยู่แล้ว เมื่อคุณเห็นเมนูอาหารกลางวันของวันนั้นๆ แต่ลองพิจารณาดู คุณอยากจะกินอาหารกลางวันที่เสิร์ฟในวันนี้หรืออาหารกลางวันที่เสิร์ฟเมื่อ 100 ปีก่อนมากกว่ากัน

รักหรือเกลียดชัง อาหารกลางวันของโรงเรียนที่โรงเรียนญี่ปุ่นอยู่ที่นี่ ทุกคนรวมทั้งครูและแม้แต่อาจารย์ใหญ่ก็นั่งรับประทานอาหารกลางวันมื้อเดียวกันทุกวัน เด็กๆ ควรขอบคุณสำหรับอาหารและทานอาหารมื้อสุดท้ายให้เสร็จ ซึ่งรวมถึงอาหารที่พวกเขาไม่ชอบเป็นพิเศษด้วย

เว็บไซต์ Gakko Kyushoku ได้จัดทำประวัติโดยย่อของอาหารกลางวัน รวมถึงรูปภาพตัวอย่างอาหารในช่วงเวลาต่างๆ ข้อมูลและรูปภาพต่อไปนี้นำมาจากเว็บไซต์ของพวกเขา

อาหารกลางวันของโรงเรียนครั้งแรกในญี่ปุ่นเริ่มต้นโดยพระภิกษุที่ดูแลโรงเรียนในเมือง Tsuruoka จังหวัด Yamagata แนวคิดในการจัดหาอาหารกลางวันที่โรงเรียนเกิดขึ้นเมื่อเขาสังเกตเห็นว่าเด็กด้อยโอกาสจำนวนมากไม่ได้มาโรงเรียนพร้อมอาหารกลางวันแบบแพ็คกล่องจากบ้าน อาหารกลางวันง่ายๆ มื้อแรกเหล่านี้ประกอบด้วย “โอนิกิริ” (ข้าวปั้น) ปลาย่าง และผักดองที่เรียกว่า “สึเกะโมโนะ” ดังที่เห็นในภาพ

เล่าถึงความสำเร็จของโครงการอาหารกลางวันโรงเรียนพระภิกษุสงฆ์ ไม่นาน โรงเรียนทั่วประเทศก็ยอมรับแนวคิดนี้และเริ่มเสนออาหารกลางวันให้นักเรียนด้วยเช่นกัน ข้าวที่ผสมกับเนื้อสัตว์และ/หรือผัก ปลา และซุปมิโซะหลากหลายกลายเป็นรายการอาหารทั่วไปที่พบในเมนู

ในช่วงปีแรกๆ เหล่านี้ โรงเรียนมักจะเสิร์ฟอาหารในชามลายครามและจานชามอื่นๆ ทำให้รู้สึกเหมือนเป็นอาหารปรุงเองที่บ้านมากกว่าอาหารกลางวันที่โรงเรียนจัดให้

หลังการระบาดของสงครามโลกครั้งที่สอง อาหารกลางวันที่โรงเรียนถูกตัดหรือลดในหลายพื้นที่ของประเทศเนื่องจากการขาดแคลนอาหารในท้องถิ่นในช่วงสงคราม

ในปี ค.ศ. 1944 เด็กวัยประถมประมาณสองล้านคนได้รับอาหารกลางวันที่โรงเรียนในหกเมืองใหญ่ทั่วญี่ปุ่น แม้ว่าสงครามสิ้นสุดลงในปี 2488 การขาดแคลนอาหารยังคงดำเนินต่อไป และเด็กจำนวนมากถูกทิ้งให้ขาดสารอาหาร คาดว่านักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่ 6 ในขณะนั้นจะมีร่างกายเทียบเท่ากับนักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่ 4 ในปัจจุบัน เนื่องจากการเจริญเติบโตแบบแคระแกร็น

ในปี พ.ศ. 2489 รัฐมนตรีช่วยกระทรวงของรัฐบาลสามกระทรวงได้ออกพระราชกฤษฎีกาเพื่อสนับสนุนให้มีการนำอาหารกลางวันของโรงเรียนไปใช้อย่างแพร่หลายทั่วประเทศ ด้วยเหตุนี้ ระบบอาหารกลางวันของโรงเรียนจึงถูกนำมาใช้ในวันที่ 24 ธันวาคมของปีนั้นกับโรงเรียนทุกแห่งในโตเกียว คานากาว่า และชิบะ วันนี้ โรงเรียนบางแห่งในภูมิภาคเหล่านั้นเสนอเมนูพิเศษในช่วงสัปดาห์ของวันที่ 24-30 ม.ค. เพื่อเป็นการระลึกถึง (เนื่องจากวันหยุดมักจะรบกวนสัปดาห์สุดท้ายของเดือนธันวาคม และจะไม่มีการเสิร์ฟอาหารกลางวันโรงเรียน)

ในปี 1947 เด็กประมาณสามล้านคนทั่วประเทศเริ่มรับอาหารกลางวันที่โรงเรียน รวมถึงนมผงไร้ไขมันที่บริจาคจากอเมริกา สองปีต่อมา ยูนิเซฟยังได้บริจาคนมผงฟรี

ในปีพ.ศ. 2493 เด็กประถมในแปดเมืองใหญ่ของญี่ปุ่นได้รับอาหารกลางวันที่โรงเรียนครบชุดด้วยการเติมขนมปังที่ทำจากแป้งสาลีจากอเมริกา ขนมปังโรลกับสตูว์มันฝรั่ง คร็อกเก้ กะหล่ำปลีหั่นฝอย และนมเป็นตัวอย่างของลักษณะของอาหารกลางวันทั่วไปที่เสิร์ฟในปีนี้

ปี พ.ศ. 2494 มีการเคลื่อนไหวไปทั่วประเทศเพื่อให้อาหารกลางวันที่โรงเรียนได้รับทุนบางส่วนจากเงินอุดหนุนจากรัฐบาล ภายในปีถัดไป รัฐบาลให้ทุนครึ่งหนึ่งของต้นทุนแป้งสาลีที่ใช้ในขนมปังอาหารกลางวันของโรงเรียน เริ่มตั้งแต่เดือนเมษายน เด็กประถมในโรงเรียนทุกแห่งทั่วประเทศได้รับอาหารกลางวันที่โรงเรียนครบถ้วน อาหารกลางวันในปีต่อๆ มามีแนวโน้มว่าจะรวมรายการเมนูทอดหลายรายการ

ในปี พ.ศ. 2497 พระราชบัญญัติอาหารกลางวันของโรงเรียนได้ถูกนำมาใช้ อาหารกลางวันที่โรงเรียนได้รับการยอมรับว่าเป็นส่วนหนึ่งของการศึกษาของเด็กๆ อย่างถูกต้องตามกฎหมาย โดยเป็นวิธีการสอนความรู้เกี่ยวกับวิธีการผลิตอาหารและธรรมเนียมการรับประทานอาหารที่สำคัญ นอกจากนี้ยังส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมชั้นและภายในโรงเรียน ซึ่งเป็นหลักการที่ยังคงได้รับการส่งเสริมมาจนถึงทุกวันนี้

ในปีพ.ศ. 2501 ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารของกระทรวงศึกษาธิการ วัฒนธรรม กีฬา วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (MEXT) ได้ส่งเสริมโครงร่างสำหรับการรวมนมในอาหารกลางวันของโรงเรียน นมวัวสดค่อยๆ แทนที่นมผงในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า

นอกจากนี้ แม้ว่าขนมปังโรลจะเป็นบรรทัดฐานมาเป็นเวลานาน แต่ขนมปังทอดและขนมปังปรุงสุกอื่นๆ ก็ได้ถูกนำมาใช้เป็นอาหารกลางวันของโรงเรียนในช่วงปลายทศวรรษ 1950 บะหมี่นุ่มก็เริ่มปรากฏในอาหารกลางวันของโรงเรียนบางแห่งในภูมิภาคคันโตตอนกลางของญี่ปุ่น

ในปีพ.ศ. 2514 เนื้อหาของอาหารกลางวันที่โรงเรียนได้รับมาตรฐานไม่มากก็น้อยตามพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาล

อาหารพร้อมข้าวหุงสุกอุ่นๆ เริ่มเสิร์ฟในปี 1976 นอกจากนี้ยังมีความหลากหลายของอาหารที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับการเลือกเมื่อสองทศวรรษก่อน ก่อนหน้านี้ นมขวดถูกแทนที่ด้วยกล่องนม

พ.ศ. 2536 และ พ.ศ. 2537 เป็นปีที่เลวร้ายสำหรับการปลูกข้าว ดังนั้นเขตการศึกษาจึงได้รับอนุญาตให้เลี้ยงอาหารกลางวันของโรงเรียนด้วยข้าวโดยไม่ได้รับการควบคุมจากรัฐบาล ภายในปี พ.ศ. 2543 ข้าวประเภทนี้ได้รับอนุญาตให้ใช้ทั่วไปได้

อาหารกลางวันที่โรงเรียนญี่ปุ่นมีมานานแล้วในศตวรรษที่ผ่านมา เมนูมีความหลากหลายและมีความสมดุลทางโภชนาการมากขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าเด็กวัยเรียนมีสุขภาพแข็งแรง

เป็นเรื่องน่าสังเกตว่าอาหารกลางวันที่โรงเรียนยังถูกวิจารณ์ในเรื่องความสะอาดและการเตรียมอาหารที่เหมาะสม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เหตุการณ์โศกนาฏกรรมในปี 2539 ในจังหวัดโอคายาม่าทำให้เด็กสองคนเสียชีวิตจากการเตรียมอาหารอย่างไม่เหมาะสม ส่วนอีก 468 รายมีอาการอาหารเป็นพิษ การตรวจสอบในภายหลังพบว่ามีแบคทีเรีย E. coli ในอาหารกลางวันที่โรงเรียน

ตัวฉันเองได้รับสิทธิพิเศษในการทำงานเป็นเวลาสองปีที่โรงเรียนมัธยมศึกษาตอนต้นในจังหวัดยามากาตะ บ้านเกิดดั้งเดิมของอาหารกลางวันที่โรงเรียนญี่ปุ่น ถึงแม้ว่าคุณภาพของอาหารจะไม่ได้ดีที่สุดเสมอไป แต่ฉันก็มองย้อนกลับไปที่อาหารเหล่านี้ด้วยความสะดวก ต้นทุนต่ำ (น้อยกว่า 300 เยนต่อมื้อ) และโอกาสในการลองอาหารที่หลากหลายซึ่งปกติฉันจะไม่ได้ทาน บรรจุสำหรับตัวเอง นอกจากนี้ ไม่มีอะไรจะดีไปกว่าชามข้าวสวยพร้อมรับประทานในช่วงกลางฤดูหนาว!

โรงเรียนของฉันและโรงเรียนอื่นๆ ในเมืองเปิดตารางเมนูหมุนเวียน ซึ่งรวมถึงซุป คาร์โบไฮเดรตบางชนิด กับข้าวผัก และนมเสมอ ปกติจะเสิร์ฟขนมปังในวันจันทร์ ก๋วยเตี๋ยวในวันพุธ (เฉพาะช่วงเดือนที่อากาศเย็น) และข้าวในวันอื่นๆ ฉันตั้งตารออาหารมื้อพิเศษในวันหยุดเสมอ ซึ่งมักจะรวมถึงอาหารพิเศษหรืออาหารที่เกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมด้วย

ที่มา: Gakko Kyushoku, Unilab Tsuruoka

อ่านเรื่องราวเพิ่มเติมจาก RocketNews24 — นักข่าวชาวญี่ปุ่นพบกับอาหารกลางวันที่โรงเรียนในอเมริกา — “ปล่อยให้พวกเขากินฟุริคาเกะ!” นายกเทศมนตรีฮาชิโมโตะกล่าวว่าในขณะที่เทพนิยายเรื่องอาหารกลางวันที่โรงเรียนในโอซาก้าดังก้อง – ความกังวลในฐานะผู้รับเหมาปฏิเสธที่จะจัดหาอาหารกลางวันให้กับโรงเรียนเมื่อต้องเผชิญกับการตรวจสอบการฉายรังสี

© ญี่ปุ่นวันนี้

แรงงานของญี่ปุ่นกำลังหดตัวได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดี อันที่จริง เป็นหนึ่งในหัวข้อที่มีการพูดคุยกันบ่อยที่สุดเกี่ยวกับนโยบายธุรกิจและของรัฐบาลในปัจจุบัน แต่จำนวนพนักงานที่น้อยลงไม่ได้หมายความว่าตำแหน่งงานว่างจะมีมาก หรือบริษัททั้งหมดต่างเร่งรีบที่จะเพิ่มที่นั่ง ปัจจัยทางเศรษฐกิจหมายความว่าหลายบริษัทจำเป็นต้องปรับปรุงการดำเนินงานของตน นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับธุรกิจต่างชาติขนาดเล็กที่ต้องการหาจุดยืนในญี่ปุ่น

แต่เมื่อพูดถึงการตัดพนักงาน คนที่คุ้นเคยกับการทำธุรกิจในสหรัฐอเมริกาต้องระมัดระวัง แนวทางปฏิบัติที่ยอมรับได้ที่บ้านอาจไม่ดีนักที่นี่ และฟันเฟืองอาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อบริษัท จะข้ามเขตที่วางทุ่นระเบิดการจ้างงานนี้อย่างปลอดภัยได้อย่างไร? ACCJ Journal ได้พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญในการสร้างทีม ตลอดจนกิจการองค์กรและภาครัฐเพื่อหาคำตอบ

ระบบอพาร์ท

“ความแตกต่างใหญ่ในญี่ปุ่น ซึ่งตรงข้ามกับสหรัฐอเมริกา คือปรัชญาของการจ้างงานตลอดชีวิต” ทิโมธี แลงลีย์ ประธานและตัวแทนผู้อำนวยการฝ่ายประชาสัมพันธ์และที่ปรึกษาด้านการจัดการ Langley Esquire กล่าว

“นี่เป็นร่องรอยของอดีต—และไม่มีอยู่ในกฎหมายแล้ว—แต่พนักงานรู้สึกได้ถึงปรัชญานี้อย่างลึกซึ้ง กล่าวอีกนัยหนึ่งเมื่อบุคคลเรียนจบวิทยาลัยและเข้าร่วมบริษัท พวกเขาทำด้วยความตั้งใจที่จะเป็นข้อตกลงครั้งเดียว: เข้าร่วมบริษัทที่ยิ่งใหญ่และอยู่ที่นั่นตลอดชีวิต”

Langley กล่าวว่าส่วนหนึ่งของมูลนิธินี้มีพื้นฐานมาจากการขนส่งในการหางานในญี่ปุ่น โดยเฉพาะ ระบบshukatsuซึ่งไม่มีอยู่ในสหรัฐอเมริกา ชูคัตสึ เป็นช่วงที่ผู้สำเร็จการศึกษาที่กำลังจะจบเร็วๆ นี้ต้องผ่านกระบวนการเยี่ยมเยียนบริษัทตลอดทั้งปี แต่งกายด้วยชุดธุรกิจและถือกระเป๋าเอกสารที่ไม่มีอะไรเลยนอกจากประวัติย่อเพื่อจับปลาให้ได้งานที่ดีที่สุด

“นี่เป็นเรื่องใหญ่ มันอยู่ในหนังสือพิมพ์ มันอยู่ในปฏิทินของผู้คน พ่อแม่ตั้งตารอคอยมัน” เขากล่าว “และเมื่อคุณตัดสินใจครั้งสำคัญนั้น คุณมีความตั้งใจที่จะอยู่ที่นั่นไปตลอดชีวิต”

ปล่อยไป

“นี่คือซับในถังขยะของคุณ ซันไชน์ ตอนนี้ รปภ. จะพาคุณออกจากอาคาร ออกไปได้แล้ว” แม้ว่าสถานการณ์นี้จะเกิดขึ้นเป็นประจำในสหรัฐอเมริกา แต่กลับถูกตัดสินอย่างเข้มงวดและรู้สึกว่าไม่ยุติธรรมในญี่ปุ่น ดร.เกร็ก สตอรี่ ประธานบริษัท Dale Carnegie Training Japan กล่าว การเสียหน้าเป็นสิ่งที่ไม่ดี แต่โดยเฉพาะที่นี่

“ผลงานไม่ดี ผิดพลาด หมดเวลา ผลิตงานคุณภาพแย่ และการไม่รับผิดชอบไม่ใช่สาเหตุให้ถูกไล่ออกในญี่ปุ่น เว้นแต่คุณจะได้รับเงินเดือนสูง” เขากล่าวเสริม “กฎหมายถูกออกแบบมาเพื่อปกป้องเจ้าตัวเล็กจากองค์กร”

นี่คือจุดที่ Seishinหรือการจัดประเภทพนักงานถาวรเข้ามามีบทบาท เป็นการรับประกันว่าสถานการณ์ของคุณในบริษัทจะไม่เปลี่ยนแปลงอย่างมาก เว้นแต่คุณจะทำพลาดอย่างร้ายแรงหรือถูกไล่ออกด้วยสาเหตุ “คุณไม่ได้ทำงานภายใต้ข้อกำหนดและเงื่อนไขที่กำหนดงานของคุณโดยเฉพาะ” แลงลีย์อธิบาย “ในฐานะพนักงานประจำ คุณทำทุกอย่างที่พวกเขาสั่งให้คุณทำ หรือสิ่งที่คุณได้รับการฝึกฝนมาให้ทำ” เปรียบเทียบสิ่งนี้กับผู้รับเหมาที่ได้รับการว่าจ้างให้มีทักษะเฉพาะทางและอาจทำงานทุกปีโดยไม่มีการรับประกันการจ้างงานระยะยาว

“ในเขตอำนาจศาลส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกา มีความสามารถสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะลดจำนวนพนักงานลง เหล่านี้เป็นเขตอำนาจศาลตามความประสงค์” แลงลีย์กล่าวต่อ “’ตามต้องการ’ หมายความว่าคุณทำงานให้กับบริษัทตามดุลยพินิจของพวกเขา และพวกเขาสามารถปล่อยคุณไปโดยไม่มีเหตุผลโดยแจ้งให้ทราบล่วงหน้า 30 วัน โดยปกติจะจัดส่งในรูปของ ‘ใบสีชมพู’ เมื่อคุณไปทำงานในวันศุกร์ นี่ไม่เพียงแต่ถูกมองในแง่ร้ายจากมุมมองของชาวญี่ปุ่นเท่านั้น แต่ยังเป็นกลยุทธ์ที่ผิดกฎหมายอีกด้วย แม้จะมีสาเหตุ แต่การลื่นสีชมพูไม่ใช่วิธีที่จะบรรลุเป้าหมายนั้น”

อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เขาเห็นคือ ระบบเซอิชาอิน “ถ้าคุณมีeishain และต้องการลดจำนวนพนักงาน คุณต้องมีสาเหตุหรือผ่านกระบวนการลาออกโดยสมัครใจ ในขั้นตอนนี้ คุณต้องเสนอแพ็คเกจด่วนสำหรับออกงานให้กับพนักงานในระดับสากล โดยหวังว่าเฉพาะจำนวนที่คุณต้องการตัดเท่านั้นที่จะรับข้อเสนอ ปัญหาคือมันมักจะเป็นคนดีที่รับข้อเสนอนั้นและปล่อยให้คุณหางานใหม่—และอีกครั้งที่คุณถูกมัดไว้กับนักแสดงที่แย่ที่สุด”

ผลลัพธ์ที่ผิดพลาด

การใช้แนวทางร่วมกันของสหรัฐฯ ในการลดจำนวนพนักงานอาจบ่อนทำลายความพยายามของคุณในญี่ปุ่นได้อย่างรวดเร็ว แม้ว่าสีชมพูในเช้าวันศุกร์อาจได้รับการยอมรับว่าเป็นเพียงส่วนหนึ่งของชีวิตในสหรัฐอเมริกา แต่มันจะไม่จบลงด้วยดีที่นี่

“เมื่อผู้คนถูกตัดขาด หลังจากผ่านกระบวนการ ชูคัตสึแล้ว สังคมช็อกจริงๆ!” แลงลีย์กล่าว “ผู้คนได้รับความเสียหายจากสิ่งนั้นทางจิตใจ อาชีพและเรซูเม่ของพวกเขาลดลง และด้วยเหตุนี้ ผู้คนจำนวนมากจึงพูดว่า ‘นี่ไม่ใช่งานที่เราสมัครเข้าร่วม’”

นอกจากนี้ยังสามารถทำลายขวัญกำลังใจของพนักงานที่เหลืออยู่ได้

“ทันทีที่คุณเริ่มไล่คนออก ความไว้วางใจจะหายไป และสำนวนทั้งหมดในโลกจะไม่ทำให้ Humpty Dumpty กลับมารวมกันอีก” สตอรี่กล่าว “ผู้คนปฏิบัติได้จริง ในยามสงคราม คุณรู้สึกโชคดีเมื่อคนที่อยู่ข้างๆ คุณหยิบกระสุนขึ้นมาและคุณไม่ถูกฆ่า การถูกไล่ออกเป็นแบบนั้น—คุณพลาดกระสุนนัดนี้ แต่คุณยังกลัวที่จะโดนกระสุนนัดต่อไป

“คนที่ไม่มีส่วนร่วมไม่ได้ผลิตนวัตกรรม พยายามอย่างเต็มที่ หรือใส่ใจมากเกินไปในการทำให้สิ่งต่าง ๆ ดีขึ้นสำหรับลูกค้า การแข่งขันภายนอกถูกลืมไปและการแข่งขันเพื่อความอยู่รอดภายในคือสิ่งที่พวกเขามุ่งเน้น ชื่อเสียงของบริษัทตกต่ำ และผู้สมัครที่มีแนวโน้มว่าจะให้ตำแหน่งที่กว้างขวางแก่คุณ คนที่ดีกว่าที่สามารถหางาน กระโดดเรือ และติดอาวุธให้คู่แข่งของคุณด้วยพรสวรรค์ สิ่งที่คุณเหลือคือค่าเฉลี่ย ปานกลาง และแย่มากจริงๆ”

Morio Sotsu ที่ปรึกษาด้านนโยบายสาธารณะในแผนกประชาสัมพันธ์ของ Vector, Inc. อธิบายสถานการณ์ในแง่ของวัฒนธรรมญี่ปุ่น

“เราต้องคำนึงถึงสถานการณ์เฉพาะของญี่ปุ่นด้วย ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน ไม่ว่าจะเป็นกฎเกณฑ์ทางนิตินัย [ตามกฎหมาย] หรือโดยพฤตินัย [ในความเป็นจริง] รวมถึงส่วนหนึ่งของระบบประกันสังคมหรือระบบการศึกษาระดับอุดมศึกษา ล้วนเชื่อมโยงกันและสร้างระบบนิเวศทั้งหมดของ ‘การจ้างงานแบบญี่ปุ่น’ ‘ ดังนั้น [ตามกฎหมาย] การกระทำใดๆ ที่คุณวางแผนจะทำจะต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างรอบคอบเพื่อกำหนดปฏิกิริยาลูกโซ่และผลกระทบระยะยาว” เขากล่าว

“เมื่อมีการเปลี่ยนระบบขนาดใหญ่และเชื่อมต่อถึงกัน การเปลี่ยนแปลงจะต้องค่อยเป็นค่อยไปทีละส่วน แต่ก็ยังมีรอยแตกที่ไม่ต้องการปรากฏขึ้น”

แต่ก็อาจเป็นโอกาสได้เช่นกันหากจัดการอย่างเหมาะสม

“หากบริการหรือผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นทางออกสำหรับรอยแตกเหล่านั้น โอกาสทางธุรกิจขนาดใหญ่อยู่ใกล้แค่เอื้อม ตราบใดที่คุณติดตามการอภิปรายทางการเมืองที่เกี่ยวข้องอย่างเข้มงวดและใช้เป็นทางแก้” Sotsu กล่าว

ทางที่ถูก

เมื่อถึงเวลาที่ต้องลดจำนวนพนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องเอาใจใส่การเรียกร้องของ Sotsu เพื่อพิจารณาสถานการณ์ในท้องถิ่นด้วย แต่อย่างที่ Story ชี้ให้เห็น อาจเป็นเรื่องยากเมื่อมีคำสั่งซื้อมาจากต่างประเทศ

“การถูกผลักดันอย่างหนักจากสำนักงานใหญ่ในการลดจำนวนเป็นสูตรสำหรับภัยพิบัติในญี่ปุ่น นี่เป็นวัฒนธรรมที่แตกต่าง และนำผู้ที่สวมแว่นตาสีเขียวกลับมาที่สำนักงานใหญ่เพื่อหยุดการเหลาดินสอ และใช้ขอบเขตมุมมองระยะสั้นในสิ่งที่เป็นไปไม่ได้” เขากล่าว

“แต่ถ้าเกิดเรื่องไม่ดี ทุกคนก็รู้ดี คุณสามารถอุทธรณ์การเรียกอันสูงส่งของพวกเขาและขอให้พวกเขาเลิกทำเพื่อประโยชน์ส่วนรวม ถ้าทำแบบนั้นและถ้าได้เงินพอสมควรก็เอาพัสดุไปเลยครับ ในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน มีงานให้ทำมากมาย ดังนั้นพวกเขาจะไม่ได้ลงจอดในไซบีเรีย

“เรากำลังเข้าสู่ยุคใหม่ของการเคลื่อนย้ายงาน ซึ่งจะนำโดยเยาวชนที่มีความต้องการสูง ซึ่งจะค้นพบในไม่ช้าว่าพวกเขาสามารถเป็นตัวแทนอิสระเหมือนในกีฬา และสั่งพรีเมี่ยมเพื่อเข้าร่วมและอยู่ด้วย บริษัท.”

การลดจำนวนพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นในจุดต่างๆ ในชีวิตของธุรกิจ เพียงจำคำแนะนำของ Sotsu: “การจ้างงานแบบญี่ปุ่นประกอบด้วยกฎเกณฑ์ต่างๆ ซึ่งอาจเป็นผลทางนิตินัย โดยพฤตินัย หรือเป็นเพียงการรับรู้ พวกเขาอาจมีขนาดแตกต่างกัน—ระดับชาติ อุตสาหกรรม หรือส่วนบุคคล—สำหรับแต่ละบริษัท หากคุณกำลังวางแผนที่จะเริ่มต้นธุรกิจใหม่ที่เกี่ยวข้องกับโลกที่แปลกประหลาดนี้ และกำลังมองหาการสนับสนุนจากผู้กำหนดนโยบาย ควรขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญจะดีกว่า”

Custom Media เผยแพร่ The ACCJ Journal สำหรับหอการค้าอเมริกันในญี่ปุ่น